2013.11 - 至今房产业务运营总经理兼集团总裁助理100000元/月
工作职责：
主管房产业务运营管理、前期管理、工程管理、信息自动化管理、资产管理工作，监控房产业务运营、工程技术管理与资金预算管理，兼豪宅项目第二负责人及保障房项目负责人。
主管集团运营管理，负责公司经营计划管理、立项管理、组织绩效管理及日常管理等，负责房产中心业务流程、权责、制度及OA实现等标准管理； 集团三委会（战略、人事、品牌）中品牌委员会负责人；
分管工程管理，建立工程管理体系、强化工程技术标准管理及工程日常管理；
分管前期管理，建立前期标准体系、组织前期工作实施及重大事项协调；
分管资产管理，建立历史项目资产移交和处置标准原则，开展资产清查并落实资产处置；
保障房项目负责人，主管项目商业招商经营、保障房收尾期业务管理、政府移交、项目结算、清算等方面工作；
豪宅项目第二负责人，负责工程及进度、资金方面业务管理；
主责品牌委员会日常工作，负责公司核心豪宅项目品牌梳理、产品和开发模式标准化导引及集团品牌管理日常工作。
自我评价
地产公司专业职能管理经验、项目负责人经历，业务操作经验、审计管理经历，自动化开发经验，熟练运营管理。
13年地产行业经验，8年地产公司集团管理经验，5年投行咨询经验，擅长房产管理体系平台搭建（战略对标、组织整合、权责体系、报表体系），8年地产ERP实施经验（自动化实施）；擅长基于财务轴线的经营管理落地，具有大中小型地产企业业务管理提升能力；
熟悉地产企业开发模式和特点，擅长通过目标管理、预算管理击穿项目和职能管理壁垒，依托组织绩效、关键决策管控提升企业经营效率，结合组织架构优化、权责调整优化人事配置；
熟悉一二级地产业务套路，对地产企业核心的立项控制、财务预算控制、成本控制、计划节点控制及项目过程关键决策控制专长，多次负责并参与地产企业组织架构重组，对业务流、风险控制和审计有经验。
擅长地产集团公司以财务为轴心的地产全流程业务标准化管理，搭建项目投资开发风险控制体系，落实多片区百余项目综合管控，连续数年年度回款超百亿。
擅长产业地产和住宅地产联动的综合园区地产开发的经营管理,具备一二级联动地产开发经验;
熟悉产业地产（工业园区类）、住宅地产（住宅类产品）、豪宅产品（高端产品）的开发特点及管控方式；
熟悉大型地产开发综合经营管理，含投资、预算、项目计划及组织计划管理；
具有集团化经营管理、成本管理、工程管理经验；
在各大企业参与并操作多次业务重组和组织架构调整，具备较好的业务流程和标准管理经验，落实ERP流程、审批流程及公司审计管理工作；
具有很强的团队组织、管理能力，在多家企业从零搭建运营管理体系；
房地产高管经营管理课程讲师，企业内聘和专项委培讲师。
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