本集团为以房地产业、酒店业、教育业为龙头，涵盖商业投资、专业市场、家具、建筑、物业管理等多个行业的综合性、跨行业、跨地区的大型集团公司。
私营·民营企业
房地产开发/建筑/建材/工程
500-999人
汇报对象：总部人力资源总监
下属人数：10
所在部门：集团总部人力资源中心
1.在房地产领域和大型珠宝制造行业，有十年以上人力资源行政管理的从业经历，并在计划运营、营销策划、财务管理、投融资、资本运作方面，在产品研发设计、生产运营、国际市场业务拓展方面有丰富的从业经验；
2.围绕业务做管理，尤其对高效有序地协助高层整体提升公司业绩，通过人力资源管理战略和人事行政工作与生产、经营、业务、资本有效融合，公司管理全面体系化，有着丰富的实践与成熟的管理经验；
3.良好的沟通、谈判及协调能力，对外协助董事长或总裁联系国内外客户及政府部门，对内协调各个部门完成董事长或总裁交付的工作；
4.可熟练运用各种office软件及办公设备，制作报告文书，演示文档，进行项目管理等；
5.英语作为工作语言，能够流利地交流对话，并应用在日常邮件、外宾接待等方面，同时熟悉粤语，能听懂闽南话；
工作职责：
1、参与集团的整体战略发展规划的制定；并进行全面的人力资源诊断，完成集团人力资源战略规划的修改和完善，完成了集团的组织架构变革设置，引导规范落地；
2、借鉴与创新管理模式，组织与优化公司的流程和管理制度体系；
3、对集团重大人事问题向决策层提出建议，推动招聘、培训、薪酬福利、绩效考核、职业生涯规划、企业文化等体系的建设和完善，优化集团高层管理人力资源配置，全面提升集团人力资源回报；全面负责人力资源的六大模块的运营及提升工作；
4、主导集团中高级人才的储备与开发，拓宽招聘渠道，建立了有效的招聘系统和人才供应链；
5、负责集团总部的培训体系建立和完善，推动企业知识化管理；
6、构建和完善集团绩效体系，制订总部及各个中心、岗位的科学的绩效管理标准，并对绩效评价过程进行监督控制，对下属工作积极性的调动与公平绩效考核的落实，塑造企业员工良性循环上升发展氛围；
7、构建和完善集团薪酬福利体系，做好人力资源成本监控；
8、完善行政管理（规定、办法、标准）体系的建设；行政费用预算管理及控制；项目公司行政人事管理制度和流程的完善，统筹协调派驻各子公司的人事经理与行政主管对各业务部门的支撑工作；
9、主导集团的企业文化与品牌建设和管理，并做好传播、渗透等工作，增加集团的凝聚力，提升员工的积极性和创造性；
10、及时处理重大人力资源问题，以及员工投诉、冲突、关系调和等，定期对集团的人力资源状况进行分析，为企业发展提供合理化数据依据；
11、推进集团的对外宣传网站与对内服务网站的建设，以及公司内刊编辑与发布，提升公司的形象和品牌；
12、不断提高集团领导团队及关键岗位的有效性，负责建立具有专业、创新、责任于一体的人力资源团队。
1、为了配合集团公司的发展，实现营销目标，筛选并招聘了营销总监、工程总监30多名，其他技术和管理类人才100多人；
2、 推动组织架构变革，优化组织流程，提升组织效率；
3、修改了绩效考核的指标体系，完善并规划落地；
4、主导了集团公司住房和优质学位等全面激励机制建设；
5、主导了集团大厦5楼企业文化墙的建设，从主题、方案、设计、配图、广告等，全程操控；
6、主导进行了集团的企业文化与品牌建设、管理，并修订了企业文化读本；
7、负责集团总部的培训体系建立，主导分公司总经理培训班的运作；
8、主导集团总部2楼企业文化展厅的策划和推进。
离职原因：价值理念的不同。
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