猎头公司教你如何做培训，培训应与其他模块配合作战才能发挥更大的效力
培训作为人力资源管理的重要组成部分，其最终目的还是要通过人员的培养与精进，实现公司人才资源的开发，进而促进业务的发展。
培训作为人力资源管理的其中一环，在执行中不能孤立操作，与其他模块配合作战才能发挥更大的效力。
1、与招聘结合
主要看两个方面，一是招聘后的新员工培训，通过此类培训，让新员工可以迅速的融入团队，并能实现价值观的统一；二是招聘技巧的培训，提升招聘人员的专业技能，提高招聘效率。
2、与薪酬激励结合
培训可以作为激励的一种选择，通过此来丰富激励手段，更多的体现非物质层面的激励；另外，培训（主要是外部培训）可以作为福利的一种形式提供给员工，此种方式可以差异化应对员工需求，提升员工满意度的情况下，还可增进员工技能。
3、与绩效结合
可以根据绩效考核结果发现员工能力缺失项，为培训的开展提供现实依据，让培训有针对性；另外，对于绩差员工采取绩效改进计划，培训作为必备选项需参与，若改进计划完成后绩效仍不达标，则可采取相应措施。
4、与企业文化结合
培训可以作为企业文化传播的重要手段，企业可不定期通过课堂宣讲、案例分享、文化宣传等方式来达到企业文化的落地与贯彻；另外，培训本身也是企业文化的一种体现。
5、与员工关系结合
主要有两个方面，一是培训协议的签订，作为对员工外部培训的约束和对企业权益的保障，培训协议可作为劳动合同的附属文件，体现其法律价值；二是在绩效中也有提到，若员工不胜任现有工作，则可以进行转岗，提供转岗培训或制定绩效改进计划，作为解除劳动关系前的必备步骤。
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