猎头公司点评：
6年项目统筹操盘手，熟知品牌营销，客户分层管理，消费业务搭建及APP运营。擅长新媒体（抖音，快手，微信）内容/直播全链条运作。
1）亿级体重管理信息流业务变现项目操盘人，可零基础搭建内容，投放，业务团队；
2）新媒体mcn机构0-1经验，负责过数十个品牌市场广告制作，营销宣传，业务创新和内容孵化；
3）微信生态4年连续创业者，丰富的微信公众号、小程序、社群私域的运营经验，可帮助企业深度管理挖掘品牌客户资产价值。
4）千万级用户体重管理APP运营统筹，对平台用户的生命周期，增长体系，转化模型，任务模型以及用户消费心理有独有的见解和解决方案。
6）新媒体持续创业者，深谙抖音/快手/视频号生态及运作模式，有扎实的落地实操成功经验。
工作经历：
广东某传媒有限公司（2021.06 - 至今），总经理。
为品牌方提供全链条内容营销支持，支持深度业务订制合作，提供品牌爆品上市及直播电商全套解决方案：
主要含mcn机构服务，整合营销服务，供应链服务，品牌/渠道代运营四大服务。
长期视觉合作企业有飞利浦、云米、华帝、万和、小熊、美的、格兰仕等一二线家电品牌，主要为其提供BD内容制作、产品内容及产品宣传视觉制作设计等。
广州某传媒公司（2020.10 - 2021.06, 8个月），总经理。
1）0-1组建抖音直播队伍，其中分为主播组，运营组、巨量推广组、小店组、短视频组、客服组、选品组
2）为公司mcn垂类发展制定想战略性规划，阶段运营目标和核心工作事项，根据c端实时反馈优化内部供应链生产模式，从单一红人方向调整为品牌电商化，供应链红人投资模式两种模式并行，确保产效最大化。
3）通过女装垂类品牌化运营以及快消型两种运营方式直播月度GMV1000万左右
4）通过搭建直播运营体系、主播培训体系、账号推广体系、主播成长体系、供应链优化体系、账号孵化体系以及薪酬考核体系七大体系，建立信息中台指南从根本上解决直播人才问题，选品问题及运营实操问题，清除直播作为一门生意经营未来所遇到的最大障碍。
5）建立成熟超前巨量推广团队，对于豆荚投放，CTR及feed流有成熟的运作经验，以推广+内容的新型运作模式建立团队分工机制，自建的推广团队才能更好面对抖音下半场的品牌流量之争。
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