一、规划类
1、按照公司战略发展需求，优化组织架构、编制及预算，调整人力资源配置结构，分流安置优化岗位人员。
2、投后管理：做好并购项目组织架构、人员三定、薪酬预算及相关董事会议案工作，配合解决合资公司人事争议，做好外派人员管理。
3、关键岗位人才管理：系统盘点和更新各单位经营班子数据，做好关键岗位人才梯队建设工作，拟定和更新关键岗位职位说明书，按照公司业务需求拟发各位任命通知等。
4、组织各单位梳理制度流程，形成热力板块制度汇编与授权管理体系，并按照业务发展需求不断补充完善。
二、薪酬绩效
1、逐批次下放各项目薪酬、社保管理权限，降低集中发薪与代缴社保的风险和压力。
2、系统管理各单位员工“岗变薪变”及五险一金跨年普调基数工作。
3、关键岗位劳动关系管理、离职面谈及解聘清算。
4、统一各单位员工绩效考核比例，推进员工线上考核，做好关键岗位人员绩效考核卡管理及考核实施工作。
5、降本增效，一是开源：组织各单位积极申报稳岗补贴等，每年到账30余万；二是节流：降本、减员等。
三、培训管理
1、按照业务及员工发展需求，拟定全年专题培训实施计划，平均40余次/年，配套内部讲师团队及课酬激励机制，按期实施培训。
2、人才梯队选拔与培养。
四、招聘管理：统筹管理招聘渠道，负责关键岗位人才招聘及关键岗位竞聘上岗工作。
五、员工关系
1、系统化管理员工劳动合同数据，夯实各单位人事档案管理工作，定期抽查。
2、统筹管理各单位劳动纠纷。
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