猎头公司人才推荐 某建筑设计公司 人力资源总监 36万
自我评价：
1、16 年人力资源工作经验，10年上市企业人力资源全面管理经验。曾任职上市期集团公司董事会监事，总裁助理。处理过企业扩张期大量招聘人才及转型期阶段性裁员，集团组织架构设计与调整。
2、具备全面系统的人力资源与行政综合管理能力，熟悉大体量公司的人力资源与行政工作开展侧重点；对高质量人力行政工作，招聘管理，任职资格，岗位评估，薪酬绩效体系建设等具备丰富经验，尤其擅长中高端岗位招聘。
3、优秀的职业道德及人格修养，稳重果敢、坚韧，内驱力强，执行力、抗压力强，善于沟通；乐于分享，具有创新性人力资源管理思维。
工作经历
某建筑设计集团（2020.02 - 至今），人力资源总监。
主要职责：
1、根据集团战略与业务发展情况进行组织诊断，分析组织架构与业务发展的匹配度，制定组织架构和人员配置优化方案并推动落地实施；
2、组织开展职位及薪酬体系的设计与优化工作；推进员工职业生涯通道建设，指导业务单元建立任职资格体系；
3、根据集团战略和组织要求，向关键决策者提供建议，定制干预计划，帮助其提高管理和业务效率；
4、负责绩效、人才盘点、晋升、重点人群培养和发展等项目的方案设计、项目推进；
5、建立并完善集团人力资源基础设施建设（理念、体系、框架、制度、权限、工作流程等）；
6、负责关键岗位的人才选拔、任用、培养、考核等日常管理；制定相关制度、流程、规范工具，打造内部人才供应链；
7、负责公司培训与员工发展体系建设，实施年度培训计划，负责外部培训机构及培训课程的评定与选择；
8、负责建立并执行公司的薪资、福利制度，负责集团薪酬福利预算制定及人力成本监控；
9、塑造、维护、发展企业文化并全程统筹落地实施；
主要业绩：
1、开展组织诊断，为总裁办提供解决方案建议；负责公司核心团队和业务团队核心骨干的打造，在职期间人员净增长150人；组建新事业部，梳理关键岗位人才画像；独立引进45位核心骨干人才，且已有10人晋升为部门负责人，制定后备人才选拔方案和人才储备机制；
2、组织并推动公司战略目标落地，组织各产品线商业计划书路演，组织公司、部门、岗位绩效指标分解，负责推动绩效评估与反馈、绩效结果的正负激励应用；指导业务单元建立任职资格体系。
3、梳理并建立公司各类制度，完成员工手册迭代更新、建立优化相关人力行政制度10余项。
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