猎头人才推荐 深圳某不良资产管理公司 HRVP 40万
自我评价：
1、专业能力：管理学学士，拥有《国家二级人力资源管理师》《企业培训师》，近3年完成了“领导力发展”、“北森生涯 GCDF全球职业规划师”、“BCF职业规划师”、“AACTP国际行动学习促进师”等系统学习。
2、行业积累：拥有金融/外资制造/国企人资乙方等从业经历，熟悉各类型业务模式，历经企业初创期、快速发展期、转型变革期等全生命周期，精通企业不同阶段组织能力建设和人资问题解决。
3、工作经验：15年+人资从业经验，超6年集团BU或公司级HR一号位经历；创业公司从0-1组建3000人规模呼叫中心团队，擅长人力资源三支柱体系搭建，曾统管行政、采购、法务、内控、销售等多元业务，积累了丰富的体系顶层设计、团队组建、组织人效提升、组织变革、人资项目统筹等实战经验，从0-1完成2家公司管理体系及团队搭建，统筹完成“组织变革”“管理体系升级”“人才发展”等项目。
4、性格特征：沉稳有担当、自律且踏实、严谨并灵活、高度抗压，想在人力资源管理领域发挥个人价值。
工作经历
某金融服务公司（2020.10 - 至今），HRVP。
工作职责：统管公司人力、行政、采购、2家分公司业务运营。
主要业绩：
1、管理体系搭建：通过现状调查、诊断，从0-1完成人力、行政、采购管理体系搭建，有效支撑公司规范化管理和高效运行。
2、分公司组建：渠道搭建、职能班子组建、团队扩编、业务管控，从0-1完成深圳直营公司组建，并完成武汉加盟公司团队扩编，实现公司正常运营。
3、人才体系优化：结合公司战略规划，重塑人才体系，通过胜任素质建模、人才选拔流程优化，完成近百人能打硬仗的业务团队重组，并在企业内部掀起了一股人才体系优化浪潮。
某汽车金融公司（2018.04 - 2020.09, 2年5个月），人力资源总监。
工作职责：全权统管人资部、行政部、采购部、法务部工作，期间代管销售团队5个月。
主要业绩：
1、团队重组：结合公司战略，通过人才盘点（绩效、态度、能力），完成人力、行政、采购团队重组，工作交付率均达90%以上，部门服务满意度全司排名TOP2。
2、管理体系搭建：通过现状调查、业务了解、流程梳理、制度制定，从0-1完成人力、行政、采购、法务等管理体系搭建，有效支撑公司规范化及正规化运营。
3、人才梯队建设：统筹人才阶梯划分、各梯队人才画像绘制、胜任力模型搭建、人才盘点、培养内容制定、运维体系制定，完成基层、中层、高层等人才梯队规划，整体岗位胜任率达95%。
4、组织变革：根据最新战略目标，对接咨询公司，开展扁平化组织架构调整、核心中高层人才优化、领导力项目落地，协助CEO完成组织变革，整体优质资产提升80%，核心团队0流失，团队被评为“集团优秀管理团队”、公司“集团内优秀公司”。
5、销售团队管理：全国20人B端销售团队管理，完成渠道优化、渠道风控管理，完成31省150家渠道优化，业务目标达成率提升30%，月度放款1亿+，新增资产0逾期。
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