猎头公司7月14日人才推荐 某供应链集团 副总裁兼首席人才官 100万
自我评价：
职业背景：博士、清华MBA，中国高级人力资源管理师、中国证券投资基金业从业证书（证券+股权），16年+世界500强上市公司HR副总裁，是人才管理、资源整合、投资并购专家，是集人才管理、公司管理、投资类高级复合型人才，具备战略眼光，擅长组织的诊断，为组织发展提供基于业务的人力资源方案。
核心优势：熟悉通信、服装、供应链、互联网、投资、地产等多行业，熟练国企、民企、外企等各种体制的多元化、集团化、国际化的上市公司的管理模式；擅长企业收购兼并和资源整合，精通投资赋能管理，熟悉产业基金创建与运行。
项目管理：曾与麦肯锡、IBM、波士顿、罗兰贝格、博思艾伦、美世、韦莱韬悦等国际著名管理咨询合作，推动战略规划、组织变革、领导力发展、绩效薪酬、e-HR和执行力提升等公司战略和人力资源管理项目。
经营管理：深入理解企业战略与业务模式，提前发现发展中的人力问题，紧贴业务制定落地性强的HR工作规划，发掘业务新增长点、业务升级，助力企业业绩的提升，精通人力资源各板块的管理。
体系搭建：依据公司战略，推动多个公司0到1、1到N搭建人力、运营、薪酬等体系，为企业经营提供人力资源支持。
工作经历：
某供应链股份公司（2020.07 - 至今），集团副总裁兼首席人才官。
全面负责集团的战略整合和集团下属公司人力资源管理，年工资、奖金、福利、股票期权等人力成本达20多亿元，整合业务项目100多个，推动公司高速增长。
主要业绩：
体系制度：制订了人力资源五年战略规划，全面升级基于互联网移动端的人力资源管理体系、制度、流程、授权等，发布人力资源管理运营手册。
HR数字化：以“人脸识别+企业微信”方式，强推手机端HR管理，人力运营效率提高20%。建立HR三支柱与集团职能矩阵管理，推动e-HR系统升级，培养300多人的HR专业团队，实现HR标准化、信息化、数智化。
组织发展：建立进攻型铁三角平面组织，精准引进应届大学生，重用25岁至35岁的青年骨干力量。与100多家猎头公司合作，累计引进副总裁15人，事业部总经理100多人，仅2013年引进中高级人才100多人，收入新增100多亿。培养300多位中高级人才，推动人力效能管理，人力效能每年提高30%以上。
合伙人机制：与各级各类机构合作、全球招聘事业合伙人，建立事业共享平台，引进100多位事业部负责人和高管。
资源整合：实施整合、融合、联合行动，整合全国100多家各省市TOP3快消品分销公司和业务，通过人才战略，推动公司收入增长400多亿，净利润增长4亿多，公司股票市值翻了20倍。
激励优化：调整薪酬结构、加大新增利润和降低运营成本的考核力度，推行新老业务增长部分的利润双倍奖励机制，实施“现金+股票期权”等短中长期激励模式。
企业文化：创立微信周刊，将企业大学与企业文化深度融合，传播文化、知识技能、行业热点等，增强员工凝聚力。
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