猎头公司7月18日人才推荐 智慧运营与业务规划部总监 90万
自我评价：
【懂战略】：商科+技术双硕士，超过20年战略管理、数字运营、商业分析与企业数字转型经验，懂技术，会经营，在“数据驱动的智慧运营”版块具有从宏观战略到业务实践的丰富经验，擅长通过战略解码发掘企业数字化转型增长点，完善企业生态战略布局，探索新商业模式。
【重创新】：拥有通信、政府、地产、文化、金融等多个行业“战略转型+产品创新”复合项目经验，成功推动多个百亿级企业践行数字化转型与互联网化运营。业务转化能力极强，擅长通过信息技术赋能传统产业实现数字化转型，创新带动发展。
【强沟通】：优秀的领导能力和组织协调能力，擅于沟通表达和换位思考，曾担任甲方特大型国企高级经理，也有乙方外企上市公司管理工作经验，具有全球化视野与本地化经验，擅长处理多边复杂关系。
【擅布局】：具备系统的企业资本运营、产业生态融合、整体解决方案、项目群管理等知识架构和成功案例；精通企业互联网运营生态布局，擅长通过信息化手段将市场洞察力转化为企业驱动力，是技术创新型管理的坚定实践者。
【重管理】：丰富的团队管理、资源整合经验；擅长客情公关和项目管控；擅于带领专业团队攻坚克难。具有成熟地专业团队“搭底盘、建机制、育能力”的搭建经验，既能高屋建瓴引领客户，也能脚踏实地推动价值交付。
【高素养】：善观察、高执行，结果导向；自律严谨、抗压力强；爱阅读、爱分享；具有高效的业务转化能力和多元化知识平移能力，保持终身学习。
工作经历：
某科技公司（2020.06 - 至今），智慧运营与业务规划部总监。
【数字转型】：主要服务对象为规模型企业，帮助这些企业从战略解码开始充分解耦业务能力，设计互联网运营模式，描绘企业数字化转型路线，并以“平台+运营”模式帮助企业运营实施，实现价值交付。
【生态合作】：主要服务对象是运营商、政府机构和规模型企业。通过互联网运营方式将行业外资源与传统企业平台流量结合起来，通过生态合作赋能传统企业数字化转型。
【战略解码】：通过战略解码模型（BLM）帮助企业从战略目标分解到关键任务实施构建一套完整的战略执行方案，从而推动亚信从系统建设到运营服务，乃至资源合作全方位为企业提供服务。
【组织发展】：配合事业部副总裁从零开始搭建组织结构、安排人员招聘、明确工作机制与激励机制，与内部组织协调沟通，明确工作合作，展示能力与体现价值，为公司业绩目标和可持续发展做出明确贡献。
【团队管理】：当前负责团队全部由资深运营管理咨询专家与技术专家组成，采用专业管理与项目管理结合的方式将专家依据专业特长分布到不同项目里作为项目经理或者运营经理，将有限的专家同时在多个项目里充分发挥作用，也满足专家学习与自激励的发展目标。
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