猎头公司7月20日人才推荐 某医疗产业集团人力资源总监40万
自我评价：
人力工作20年，曾服务于上市公司，外资500强，多元规模产业集团人力资源专项工作。涉及多行业，包括：科技，医疗，文化等多领域头部企业。参与过集团内部孵化从0-1创业公司，并购重整等多项重大人事项目。
工作经历：
某医疗产业集团（2019.04 - 至今），人力资源总监。
一、【组织/人才/学习/干部】
1、依战略与组织竞争优势，优化战略性组织结构顶层设计，不断垒高组织结构优势门槛；
2、组织诊断。识别诊断业务痛点卡点，对结构，权责，流程等环节深挖，提供整体解决方案，以提升组织效能。落地后业务指标均有环比提升；
3、从0-1搭建行业人才发展体系，规范职级管理与人才发展通道，搭建包括：任职资格标准、评价系统、行业人才发展地图。该体系成为行业人才成长指导标准；
4、搭建专业人才快速成长通道，设置“种子培养高速班” 提高关键结构人才周转率，提升组织效能；
5、干部管理。推进干部队伍建设，规划业务结构与干部需求，开展竞聘/述职/评估等工作。对战略规划预增业务设置开疆干部储备“蓄水计划”。干部落地实现稳盘业务关键岗位100%源于内部成长。
二、【人才获取】
1、 搭建人才池。充分利用人才mapping，洞悉竞对结构，建设人才地图，不断提高核心人才比；
2、 搭建多元渠道，包括但不限于社招/校招/猎头/内推，行业学员就业指导，校友会，毕业班等多活动人才引进；重点校园盘点与校企合作专业人才引入储备；
3、 两年获取率提升，2019年年度招聘总量114人，2020年度招聘总量188人，2021年截止Q3招聘总量361人，2021年截止Q3与2019年同期比增长254%。
三、【绩效/激励/成本/数字管理】
1、 激励与成本导向，实现业务体系人力资源的“3提高”，稳盘业务产工比提高，重点岗位激励提高，核心岗位收入提高；
2、 不断优化绩效管理系统，周期复盘挖掘业务绩效问题，强化绩效考核激励点位值，拉大奖金分配差距，设置 “里程碑”，“项目奖”等重点项目经营层面短激励，激发个人与组织目标达成一致性；
3、 搭建薪酬激励体系，收集行业数据，完成岗位价值评估，职级体系搭建与宽带薪酬体系搭建；
4、 从0-1搭建人力数字运营管理系统，开发人力资源数据运营仪表盘，月度监测各业线效能与分析，优化组织效能与投产比。检测中发现异常提供解决方案，疏通卡点，力保经营目标达成。
五、【企业文化】
1、根据公司发展战略及价值导向，梳理与校准愿景，使命，价值观，搭建企业“文化地图”；
2、输出文化月刊，设置文化主题活动，专项活动，激发与融合组织氛围。
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