猎头公司8月20日人才推荐 北京某互联网公司 HRD 90万
自我评价：
工作经历：10年以上大型知名互联网及创业公司HR管理经验；具有HR三支柱模式的搭建及丰富的管理经验，具备从0到1的筹建经历，及1到N的快速扩张经历，对互联网、文化、IP、新零售行业，ToC、ToB业务有较深入的了解。
团队管理：优秀的团队管理及团队建设能力，善于通过管控关联环节，引导思维方式打造高效的团队；全局性的管理意识，能利用有限的资源，最大限度满足业务需要并有效控制成本。
沟通谈判：语言表达能力强，具有较强的影响力和说服力，既能在与政府的沟通谈判中游刃有余，为公司争取到优惠政策，又能迅速和同事打成一片，取得团队的信任。
性格特质：懂业务、干实事、高情商、有魄力，为人真诚，思维活跃，敢想敢拼。
工作经历：
北京某互联网公司（2021.06 - 至今），HRD。
一、 战略规划
1) 组织战略拆解：依据公司战略目标和业务方向承接组织战略拆解，规划公司人力资源战略和人才战略；
2) 组织效能提升：通过组织目标管理，人才梯队建设，薪酬方案改革、文化价值观塑造等策略，提升组织效能，助力集团实现战略发展规划；
3) 经营决策参与：公司战略委员会、经营委员会成员，参与公司重大人事任免、经营计划和规则制度决策；
4) 人力资源转型：将原有六模块模式平稳过渡至HR三支柱模式并进行团队成员赋能，为业务发展提供更好支撑；
二、 人才战略
1) 招聘品牌打造：提出并强化雇主品牌概念并持续强化；
2) 人效比提升：通过优化人才结构、校园招聘、继任者计划等控制人力成本的同时增加优秀员工比例，提升整体人效比；
3) 高端人才引进：制定招聘战略优化招聘渠道，引进高端人才，包括COO、CTO、TOB负责人等，为公司发展提供人才保障；
4) 人才管理优化：主导任职资格体系、人员选拔、人员晋升、领导力建设等专项进行，为人才发展赋能；
三、 组织发展/变革
1) 核心业务变革支持：推动公司核心业务场景变革优化，牵头搭建组织架构，并通过招聘战略执行完成人员入职和岗位配置
2) 优化职级体系：梳理原有职级体系，确认目前业务和人员重点、难点，进行序列优化，打造双轨体系
3) 人才体系搭建：包括但不限于人才培养体系、人才梯队建设、人才盘点体系等
4) 流程体系打造：根据业务模式和配适性，选择性引进阿里、华为的先进运营理念和体系，梳理经营管理流程，牵头完成新的流程体系设计
四、 考核激励
1) 牵头价值观考核：将企业文化、价值观理念融入制度，牵头确定价值观考核方案，并落地推行；
2) 引进OKR：从外在驱动变为内在驱动，引进OKR目标管理工具，从0-1建立OKR管理体系和配套落地执行策略，并推动落地
3) 优化KPI：根据目前业务发展态势，针对性优化KPI考核体系，将文化价值观考核是KPI考核相结合，并行双轨考核
4) 激励措施优化：牵头设定激励体系，确认短期、中期、长期激励重点和对应配适方案，确保人员稳定性和积极性
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