猎头公司人才推荐 成都某科技公司 副总裁 120万
自我评价：
工作经验：15年营销管理经历，包括智能自动化全国销售管理（1年半）、个人创业管理2B+2C(3年)、阿里铁军营销管理（6年）、半导体封装和测试技术管理（近5年）等经验，特别擅长解决营销过程中的突发性事件的协调与处理，是一个营销行业管理精英。
专业能力：擅长从战略层面规划营销经营策略，具备出色的商务谈判能力、协调管理能力，善于通过精准数据分析对销售渠道、项目进度进行管理；擅长从0-1建立销售团队，开拓全新销售局面，形成销售业绩。
人脉资源：在电商、相关工厂行业有较强人脉，具良好的商务交往礼仪，能合理安排各类商务活动。
团队管理：以目标为导向，建立计划并随时监督计划达成情况，扶持团队成员提升营销技能；擅长使用激励方式最大挖掘销售人员潜能，带头冲杀市场，以模范榜样力量调动团队的积极性。
性格特质：勤于思考，善于总结、对销售工作富有激情，勇于接受挑战，胜任高强度快节奏工作，具备出色的商务谈判能力和协调管理能力，多年来一直坚持不懈提升自身知识水平、业务能力。
工作经历：
成都某科技公司（2021.10 -至今），副总裁。
1、目标拆解中，我是自己跑每个行业客户、且收集他们共性需求！
2、目标达成过程中，市场调研：PMF跑MVP也有四个步骤，分别是客户探索、客户检验、客户培养和组建团队。
客户探索的步骤，是要弄清“谁是客户”，是根据早期开发的产品去寻找目标客户，调研产品能不能满足客户的需求、解决客户关心的问题。
第二个步骤是客户检验，是解决“有没有人愿意买账”的问题，找到客户乐于接受的销售路线图，判断客户是不是愿意掏钱购买产品。客户探索和客户检验这两个步骤，合起来验证了企业的商业模式是不是可行。
然后，第三个步骤是客户培养，目标是扩大客户规模，吸引更多的潜在客户来购买产品，从而实现企业的业务增长。
最后一步，组建团队解决的是成立正式企业的问题，完善团队的架构，并且进一步扩大市场份额。
3、 组建了1+3的销售小团队和1+4的运营小团队
客服外包服务团队
1、组建1+3，深圳+福建（泉州）两个试点城市，单月每个人破蛋。
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