猎头公司人才推荐 某物流企业 商业策略总监 80万
自我评价：
【五年互联网大厂-市场/运营/管理】某本地生活社区团购大区策略战略运营，制定大区打发及战略，丰富BC两端视角。抖音区域增长APP市场份额提升，制定相关拉新促活运营手段及市场策略，开拓政企媒介及异业合作资源，提升产品市场份额及品牌美誉度，实现直播电商GMV1500万。流量运营，北京区域C端用户拉新提频。市场拓展，整合营销方案的策划及落地，增加品牌曝光及端外引流。滴滴出行（黑龙江）负责B/C两端市场运营工作，了解互联网行业的专业知识及数据监测，对品类/价格/体验进行管理。
【十年快消/文旅-品牌/企划专家】某知名主题乐园全业态产品管理，价格策略，品牌策略.商业、影院、剧场等业态联动推广及产品整合。可口可乐品牌推广，新品上市，渠道搭建，负责各销售区域差异化渠道管理执行方案，寻找利润机会。行销通路，进行整体品牌市场份额跟进，搭建渠道网络及经销商开发、管理。
工作经历：
某知名互联网物流企业（2022.04 - 至今），商业策略总监。
1.全面预算管理：经营预算管理，建立经营预算组织与流程机制 ，通过经营预算过程管理，加强运营执行能力，提升经营稳定性；看清楚成本与收入的链接关系，实现收入、成本到单逻辑，为精细化运营做支撑；拉通业务策略对经营目标支撑一致性，验证策略的有效性，过程中协助业务部门做策略拉通和修正；
2.商业分析：实现多产品、多场景下业务交叉分析，输出根因指导经营；完成收入结构分析框架，输出客户视角结构分析报告，全盘视角输出周期性和专项分析报告以及收入、成本交叉分析报告，从产品，客户，运营，损益等多个视角确定问题及策略方向。从多维数据展现与查询、数据挖掘与分析，到特定问题的辅助决策支持，并赋能相关职能组织。全面覆盖公司管理各领域，着重于产品及业务部门，以模型为工具，搭建底层数据支持各部门解码工作。
3.策略推动：根据预算达成及分析梳理策略方向，落地可实施推进动作，制定竞争力评价体系，在经营，体验，能力，风险方面进行衡订标准及结果复盘，与预算、激励、绩效打通。
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