核心能力：
标杆房企关键岗位工作经验；特级施工单位工程技术及管理经验；丰富的工程项目管理、监理、甲方的管理经历；投拓、运营、工程、设计、成本、营销等多条线的管理经验；较为综合全面的企业管理经历和经验；较强的沟通协调能力；比较扎实的管理理论基础。
优势：
经营意识、有大局观、思路开阔、系统思维、正能量、善学习、善总结、乐于接受新事物、新挑战、对行业新热点、新动向保持关注。
工作经历：
某房地产开发有限公司（2020.05 - 至今），副总裁。
一、目标管理，业绩导向，区域各项经营、运营目标全面完成。
1、获取新项目一个；
2、协调解决徐州中城项目影响报规的四个核心问题，顺利按期开盘，首开销售破14亿；
3、沟通公关政府各部门，某项目合规提前一年发放预售证；
4、三个项目期区按期完美交付，其中一个交付率和满意度排名半年度集团第一；
5、区域计划完成率90%以上，排名集团第二；
6、各项目工程巡检得分和排名稳步提升，质量安全管控更加细化有效；
7、拉通物业持续提升客户满意度；处理诉讼和群诉等问题，为公司挽回损失上百万元；
8、搭建区域供销回数据分析系统、工程管理可视化系统、设计管理nas系统等信息化管理工具。
二、建章立制，拉通协调，赋能一线，培养人才，公司管理效能明显提升。
1、建立区域重点工作清单；建立区域计划管理制度、区域投资管理办法、工程安全管理制度、质量管理制度等，优化会议制度、培训制度等；
2、每周定期召开大运营协调会，不定期组织专题会；
3、定期组织项目巡盘梳理问题，分析原因，责任到人，销项管理；
4、组织区域各部门进行定期轮训和考试；组织“强基筑底”、“大禹行动”、“冬季大练兵”等行动进行专项提升；
5、助力营销抢销售、抢回款。
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