猎头公司10月18日人才推荐 某管理咨询公司 CEO 70万
自我评价：
20多年聚焦深耕人力资源管理，其中10年500强企业管理经验，10年500强企业大数据技术在人力资源管理工作中的深度应用，中国人力资源开发研究会（国家发改委主管）企业人才分会理事。
精通：
HR管理全模块+三支柱的理论与实践，国际上通行的SEMMEA建模技术；
数据挖掘技术在人力资源各模块中的深度运用。
核心优势：
用大数据、数据挖掘技术分析企业HR痛点、提出数字化解决方案；
用双向对等进行项目全周期的多维沟通；
用项目管理核心工具把控项目进度、资源分配与成果交付。
工作经历：
某管理咨询有限公司（2019.07 - 至今），CEO。
1、为国药集团中层管理人员提供了《成就自我、共创未来》、《沟通技巧与人际关系》等的培训
2、为大众企管交付了人才供应链数字化转型+小程序开发项目
3、人力资源战略伙伴，提供薪酬管理体系、绩效管理体系、激励体系、人才培养体系等的管理咨询服务。
4、自主研发了多项人力资源管理数字化系列工具，服务客户。
某地产控股集团有限公司（2018.05 - 2019.06, 1年1个月），人力资源中心副总经理。
1、 在3个月内，从0开始为下属的地产集团各中心，招聘了30多名核心管理人员，已全部到岗。
2、 全面构建了下属地产集团5个项目的全周期人力成本精准测算体系；
3、 牵头制定了下属地产集团各条线的权责体系，并成功应用；
4、 制定了下属地产集团的职位体系、薪酬策略与薪酬体系；
5、 新增与修订了试用期、员工异动、绩效、薪酬等近10项管理办法；
6、 成功组织140名核心管理人员的拓展培训，培训后受到全体参与人员的匿名高度评价，平均得分92，并得到集团主席的充分肯定与赞赏；
7、 HR融合创新系列行动：
①针对规范性的大型企业，利用建模技术与EXCEL VBA编程技术，开发出基于人数的无弹性的强制分布可视动态模型，解决了由于四舍五入及分算总算的不一致问题，确保标准的一致性，完全杜绝了操作的人为性；
②针对一般类型的企业，开发出具有半弹性半刚性的混合强制分布模型，在一定程度上保证业务部门管理人员的自由裁量权，同时又符合强制分布的关键规则。
8、 HR融合创新系列行动：
以漏斗模型在招聘过程中的精准应用，并提升招聘性价比为例：
根据招聘各渠道、各环节的转化率（下一环节的简历数/上一环节的简历数*100%）及直通率（[入职人数/收到的简历投递总数*100%），基于按需定制原则，结合各渠道的既往效率分析，可精确锁定HRBP的招聘工作量，并成功计算出工作饱和度，这样可有效锁定相关的人才引进费用，还可以产出最大的价值，单位招聘费用入职更多的人才。
支撑条件：目前所使用到的主要招聘渠道的数据必须与E-HR系统进行数据交互，并可随时显示各岗位各环节的转化率。
9、 针对社保、个税、残疾人保障金三项新政策，给全集团人力条线、财务条线近150人进行专题培训，并给出了切实有效的解决方案。
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