猎头公司人才推荐 浙江某物业管理公司 分公司物业副总经理 54万
自我评价：
十年物业管理经验，主要负责别墅，排屋，高层，公寓，商业，方面的物业服务。1.善于沟通处理业主的需求。2.突发事件应对措施能力。3.执行力强，根据公司的发展的战列方向服务项目。4.业委会成立流程熟悉。5.经营思维理念。6.片区管控。7.创建团队人员培训。8.独立管理物业能力。9.成本管控等一系列物业管控等等。10.以往经历帮助过几家物业公司一起奋斗扶上正规。历经成立业委会，保盘，解散筹备组，提高收缴率，组建正能量团队，提高品质要求，监督项目费用支出控制成本，标杆项目建立提高品牌认可度，处理突发事件等等。
工作经历
浙江某物业管理有限公司（2020.07 - 至今），分公司物业副总经理。
物业服务需要的是：1.用心管理，2.责任到人，3.以身作则，4.人性化服务，5.目标明确，监管落实，6.处理事情沟通到位，8.根据公司的战列方向去服务，7.尤其是物业行业实际经验最重要，而非学历，大部分时间处理的是鸡毛蒜皮的小事，但是如果小事堆积没处理好就会引发大事，所以这个要靠经验，提前规避风险，节约成本，任何事情要预先做好防控。
领导能力：作为领导能以身作则，考虑问题站在公司立场上，全身心投入工作，我想这样的员工一定能做好而且每个公司都欢迎。
多年心得：很多物业公司难以壮大，难以前进发展，其实问题就出在内部管理上，公司高层或者各行政管理部门勾心斗角，自私自利全然不在公司立场上，最后反而小人得到重用，这样的公司比比皆是。解决办法就是带头人一定要做好楷模，当然还有很多其他各种制度要跟上。
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