猎头公司人才推荐 北京某网络技术公司 区域总经理 80万
自我评价：
商业变现:“运营+业务+产品”复合型人才，13年多家互联网头部企业工作经验，在字节、拉勾、百度均担任过管理职务，熟悉企业全面运作，极强的战略制定与实施能力，善于快速资源整合，规划商业化变现模式，多个成功案例。
业务创新：熟知客户心理与消费特征，善于通过透彻分析及敏锐洞察力，把握市场机会，整合资源进行业务创新。
团队管理：善于从底层建设入手，采用个人定位，团队分层的管理模式，调动员工积极性，能根据不同业务需求、团队背景、员工个人素养等制定针对性管理策略。
个人优势：有创业家精神，从宏观上，能站在行业市场上洞察业务格局变化，制定战略决策，有效制定运营策略；从微观上，具备扎实的运营能力，以及在产品策略、市场策略等方面的基础素养。
工作经历：
北京某网络技术有限公司（2016.07 - 至今），区域总经理。
先后负责华东、华北市场的运作及管理，包括销售人员招募，市场拓展及运营。
华东区域：接手时销售业绩仅达成KPI 30%，接手后带领团队连续1年销售业绩稳定在100%+。
华北区域：接手前销售业绩为70%，接手后销售业绩稳定100%+，头部客户业绩增长50%，中尾部量级增长70%。
策略制定：前期对业务线进行全面诊断，开展底层建设，推出“产品分层、销售分层、标准动作细化相结合“策略，通过双层漏斗，实现产品开发策略清晰，职责清晰，确保公司运营在当地高效有序的进行，提升整体销售业绩。
标准化建设：对销售数据进行分析，并对外呼、市场、面访客户等流程进行了诊断，基于问题点重新梳理所有业务线流程，制定标准化SOP，对各业务线人员开展培训，落实到位，提升团队专业水平。
产品分层：结合客户差异化服务体验进行产品分层，结合不同层级客户制定差异化解决方案及人才供给方案。
销售分层：打破大锅饭模式，搭建团队晋升机制、优化绩效管理方案，推动末尾淘汰考核机制，结合考核分数进行岗位分层，提升团队战斗，满足不同层级客户体验。
市场营销：通过线上“全民升职季”等活动策划，线下答谢宴联动模式，进行市场营销推广。
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