猎头公司人才推荐 某在线教育公司的副总裁 120万
自我评价：
具备产业视角，平台化策略和运营能力；商业化与数据化策略能力；
面向商家商品运营，从招商、选品、规则、活动，促进商家生意增长；
面向消费侧的运营，侧重于大学生、母婴人群购买力，流量价值提升；
做过十年的教育（在线教育）的运营、O2O线上线下相结合的运营经验，实体校区管理经验；
对环境具备较强的兼容性和适应性，学习力强，行动力敏捷，性格乐观、要性强；
能带队伍，有多年管理经验的实践和沉淀。
工作经历：
某在线教育集团（2016.08 - 至今），副总裁/副总经理。
职业教育事业群运营副总裁，期间完成集团全资收购的5家互联网在线教育的业务合并及重启，O2O的业务模式，负责用户增长和平台运营工作，对收入和利润负责，对核心数据指标负责（预算、转化率、ROI、服务满意度）。
整合业务前端，B轮期间对5家机构的产品线梳理、咨询团队、推广业务，校区整合，统一至开课吧，线上运营与线下校区业务整合，制定年预算及运营计划，对经营指标负责、对经营利润、成本负责。
提升经营体量，C轮发布后，启动开展职教事业群的运营体系的梳理、对业务的品类进行择优陈劣、对组织架构进行升级优化、职能和业务的整合。
2018年初，以运营驱动平台，组建互联网运营中心，建设对包括PC端、移动端、第三方平台的获客通道，并开始将线下交付能力和学员数字化管理转移至显示，破圈在线教育。
某在线教育集团有限公司（2010.03 - 2016.04, 6年1个月），高级运营总监。
基于TMOOC、JOB Show、TTS平台及线下校区的整体目标要求，制定年度预算及运营计划，年度经营指标负责，并对权责销售总值、销售利润、经营成本负责。
1.根据集团的年度战略规划及上市公司年度经营指标要求，对UID（设计类）\ ACC（财务类）\ EME（网络营销类）三大课程产品线制定年度经营计划，对营收及运营成本负责 ；
2.带领团队顺利达成全年的运营指标（包括用户数、DAU、GMV、ARPU、缴费成本、复购率、续购率、总转率、用户口碑转化率、完课率及销售利润等核心数据指标）；
3.负责运营团队的管理，目标计划、运营策略的制定及组织实施，构建良性发展的平台生态系统；
4.引进优质内容资源和老师，对课程产品质量把关，对用户满意度负责，持续课程产品的拓优陈劣，保证学员的完课率、就业率，持续提升美誉度；
5.渠道拓展：就业企业和高校业务拓展就业企业开拓，满足企业用人需求及高校的技能培养与就业需求；
6.新产品的冷启动。
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