猎头公司3月4日人才推荐 某照明股份公司 董事长助理 50万
自我评价：
18年家电、家居、厨卫、建材、灯具行业营销及产品管理相关经验，从线下销售管理到电商运营&产品管理，既懂市场又懂产品，各岗位都有丰富的实战经验。同时能洞悉用户需求，做出市场需要的产品。
熟悉华为IPD理论在产品管理中的应用。从产品战略规划SP到BP,到需求管理，产品Charter开发，产品的IPD开发管理，项目管理，产品营销管理，产品生命周期管理，产品开发成本、费用、财务管理，建立流程型产品管理组织，包括指导产品经理如何开展工作等方面有丰富的经验及深刻认识。
业绩突出，打造了一系列爆款及市场需要的产品。负责的产品和电商运营都实现了30-50%的增长；
熟悉全屋智能及智能照明相关的软硬件产品，管理过2B2C相关智能照明软硬件产品团队。
工作经历：
某照明股份有限公司（2022.02 - 至今），董事长助理/产品管理与解决方案高级总监。
产品战略制定：根据集团总体战略，制定产品战略SP及BP。提出业绩要可持续发展，产品要聚焦，同时由单品向解决方案转型，由传统向智能化转型。产品实现上，产品要平台化，归一化，提升效率。方向上始终围绕用户为中心，做好需求管理,做好IPD变革。制定了5年的SP及当期的BP.
做好需求管理：建立和完善了公司需求管理的全流程并将流程跑通。带领用户洞察部门及产品经理团队，做好市场，友商，客户及用户调研与需求获取，做好需求的解析，分类等分析工作；分配到战略规划，路标规划，研发项目上；跟进产品研发等需求实现工作，最后做好需求验证等工作，做到需求管理闭环。
做好产品规划：深挖用户需求，以创新创造思维，围绕“爆款、爆点”打造来做新品规划及Charter开发；同时做好老品的市场调研分析，不断优化产品，通过迭代提升产品竞争力；通过版本逻辑做好路标规划，做到销售一代，研发一代，储备一代，支撑公司业务开展。
产品快速实现：按照IPD流程，主导集团产品Charter开发，将用户需求转化为产品需求，引导公司投资决策。在各个DCP点，提供产品相关专业意见。主导产品立项，评估与落地，将用户需求还原，协助研发团队及PDT理解和掌握需求，推动产品快速实现。同时协助做好产品开发过程中的成本、费用及财务管理规划及跟进工作，做好项目管控工作。
产品运营：以IPD和IPMS逻辑带领团队，前后端拉通。从产品的市场机会点挖掘到产品生命周期结束， 输出全流程的产品策略，打法，指引销售端做好产品上市，产品GTM操盘，产品运营；同时做好产品的上下市的生命周期管理。目前已经打通中国销售中心和海外销售组织，协同做好产品运营，促进多个业务保持10%以上的快速增长；
单品到解决方案转型：从单品竞争转型通过解决方案来赢得客户。以解决方案的逻辑，深入到行业，到场景，到客户的使用及痛点来探寻如何在办公，工业，智能消防，户外亮化，酒店连锁，家用智能解决方案等行业和业态上提供有竞争力的产品组合及系统解决方案。
团队管理：围绕“力出一孔，利出一孔”，给方向，定目标，过程辅导，建立业绩导向的KPI考核制度；梳理全流程的工作内容，明确责权利，让工作效率快速提升，团队氛围积极向上。建立人才梯队，积极培养后备力量。下辖照明产品管理部(装饰灯，吸顶灯，商照，线性灯，教育灯，户外灯，智能消防，台灯，移动单品，灯盘，光源等)，电器产品管理部(浴霸，风扇灯，集成吊顶，集成大板，换气扇等)， 电工产品管理部(墙开，插座)，智能解决方案部(2B2C照明系统智能硬件产品，家用软件，商用软件，家用全屋智能照明解决方案)，用户洞察部， 照明设计部，工业设计部。合计130人左右。
商用智能化转型：带领智能解决方案团队深入研究2B照明智能解决方案，做好软件平台搭建和系统优化，抓出软件平台要打造的爆点，同时做出了一系列有竞争力的硬件产品，为前台打单提供抓手。打造和优化了商超智能照明系统，智能消防系统，工业及办公智能照明系统等。
全屋智能转型：深入研究2C的全屋智能解决方案。提出1+2+N+N的全屋智能架构，通过打造“极致好光+极简智能”来牵引公司产品方向，打造公司在全屋智能解决方案上的竞争力。
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