资深猎头7月9日人才推荐 某上市央企集团 战略运营主管 36万
自我评价：
（1）工作经验方面：拥有多年集团公司、项目视角战略规划与组织运营管理工作经验，深耕企业对标，行业研究，发展规划，经营分析等条线，同时集多板块（地产开发，创新研发，金融）、多元条线（品牌，营销，工程）的丰富工作经验；
（2）特长方面：语言逻辑，总结表达能力强，多次输出公司级战略规划与经营分析报告，撰写会议发言稿；擅长数据分析，数学基础优秀，曾是高考理科数学单科状元，自学能力强；外语基础较好，英语六级501，口语听力熟练（多次作为志愿者接待留学生），雅思总分6.0（阅读7.5）；
（3）个人品质方面：乐观积极，爱好交友，做事踏实，工作经验丰富，有责任心和团队意识；
（4）爱好方面：热爱体育，足球，羽毛球，跑步，游泳等，曾伙同球友创办羽毛球俱乐部。
工作经历：
某上市央企集团（2019.03 - 至今），战略运营主管。
①主责战略管理、支持高层决策：
主持开展公司创新业务三年战略规划，并通过集团公司质询。完成区域公司战略白皮书，推动区域内合作项目对标复盘工作；协助开展公司战略研讨会，主责研讨会前对标、研讨议题的确认及研讨成果跟踪落地；统筹各部门及业务条线开展对标工作，全年输出对标调研报告4份。
②统筹运营管理、助力经营达成：
统筹各部门，按每季度及年度，输出企业战略推进及绩效评价报告（含宏观市场与行业分析，经营亮点与不足，财务指标达成分析及组织绩效达成等多方面），对各单位经营指标进行跟踪晾晒，找出经营卡点不足，同时开展战略研究与行业对标，全面分析企业经营管理及战略议题推进情况，为公司提供决策依据（输出多份公司领导决策建议文件）。
③强抓组织绩效、助推业务协同：
统筹公司各部门及业务条线制定组织绩效，根据公司战略规划定期跟踪晾晒相关指标（晾晒红绿灯）过程纠偏，落实年度考核；围绕关键业绩达成和竞争力建设，构建6S管理报表体系，建立管理看板；运行总经理办公会，负责议题形成前后的分析与建议，上会前后的协调工作；统筹公司督办事项管理，定期推动督办事项的高效完成；优化权责制度，完成区域公司权责授权与优化，并作为试点，持续推动公司权责的授权与流程优化工作。
④协调研发管理、提升科研效率：
对接数字创新研发，统筹协调研发各项工作（预算执行管理、产品立项与过程跟踪、研发盘点、知识产权、客户调研、高校合作）等。推动数字营销及智慧物联两大业务15项软件产品的预算执行；开展9项产品的立项评审；组织产品经理开展一线客户调研，加强业务场景理解；联系对接北航计算机学院，推动校企科研合作；对接机构，完成研发专利、软著等知识产权的申办工作。
⑤跟踪销售达成、输出市场洞察：
轮岗区域营销期间，按月盘点华北区域7大城市，22个项目的营销指标达成情况（含签约、回款、应收、逾期、费效、货值、市占率、品牌等），跟踪并对标市场竞品企业项目，输出全面营销报告，为公司提供市场决策建议；强化客户与产品研究，完成“刚需产品力研究”与“城市运营项目营销方法打造研究”两项研究成果。
⑥组织营销策划，强化品牌发声：
深入参与北京区域营销各项品牌策划活动，疫情期间统筹区域各项直播活动，组织北京区域各类客户互动，增加客户粘性；运营北京公司公众号，完成多项活动策划，年阅读量达到区域年度最高；品牌拓展方面，围绕城市运营，聚焦“公众、客户、创新、维权”四个维度，对标学习，强化管理，提升品牌实力，强化品牌发声；积极品牌维权，参与商标权纠纷诉讼案近20件，协同7大平台公司，收集、公证全公司近千份奖项、合同、发票证据材料，2019年度获得品牌侵权赔偿款项800万元。
⑦统管营销费控，组织资产盘点：
跟踪管控华北区域20+项目的营销费用使用情况，对标济南碧桂园费用管控措施，并参与制定区域费用管控制度文件；对接公司固定资产管理工作，完成办公各类资产及新员工资产配置的录入与信息管理工作，做好年度资产盘点工作。
⑧支持工程一线、筹建HSE（安全）体系：
一线工程轮岗期间，通过各项目一、二级重要节点跟踪帮扶，报审方案审核，严格保证交付进度及质量，显著提升项目交付满意度；筹建公司QHSE（质量、安全、环境、健康）委员会，建立各项安全管理制度体系，实现公司安全生产运营组织保障；期间积极对接落实集团安委会各项任务要求，高效运行公司安委会。
⑨统筹资质认证、提升企业价值：
梳理公司财务、人员等资料，主导完成公司智能化设计、智能化施工、安全许可证、创新型中小企业、ISO三体系认证等各类资质申办。
⑩全面锻造能力、不断自我提升：
管培生期间，通过系统培训以及多元业务轮岗，全面学习公司各条线（战略、运营、品牌、营销、工程、综合等）运作逻辑，加深集团化组织运营及战略发展思考，锻炼多元统筹及管理能力；多地区和多部门的工作经历，使得养成做事有条理、严谨细致、不断学习的良好习惯，同时锻炼与上级单位、兄弟单位交流沟通能力，具备吃苦耐劳的品质。
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