猎头10月2日人才推荐 某农牧公司 设备总工 36万
自我评价：经验丰富，廉洁奉公，严格自律。
工作经历：
某农牧有限公司（2022.11 - 至今），设备总工。
1、体系建设方面。起草集团固定资产管理标准、点检管理标准及固定资产检修管理标准，同时，根据各区域项目公司设备特点及使用情况，协助各项目公司针对性建立设备三规。
2、设备分级分类管理方面。根据生产情况的不同，对各公司生产设备进行定标分级，将设备分为关键设备、重点设备及一般设备，采取侧重管理模式，有效利用现有人力解决关键问题。
3、台账管理方面。现场核实各项目公司定资产数量、管理及使用状况，建立固定资产台账格式、检修台账格式，明确填写规则，要求各项目公司根据统一格式建立固定资产台账、检修台账等，便于细化开展设备管理。
4、流程管理方面。针对设备管理流程混乱，管理责任不清晰等问题，开展流程梳理工作，优化管控模式，有效缩短审批时间，提升工作效率。
5、年度计划方面。要求各区域项目公司根据固定资产使用年限及设备状况，编制年度固定资产更新或新增计划，使资产更新有序化，便于进行设备管理及成本考核。
6、现场管理方面。现场检查成都、眉山、广元、泸州、黔南、德昌、阜阳等地项目公司的资产管理情况，对发现的问题，要求项目公司严格按规范要求进行整改；尤其是针对火灾安全隐患问题，要求各项目公司完善消防系统，购置消防器材，并开展消防演练。
7、出入库管理方面。针对各项目公司设备、物资、备件出入库混乱情况，起草物资设备出入库管理制度，并要求各项目公司建立出入库管理机制。
8、信息化建设方面。根据资产精细化管控需求，对现有资产管理系统提出改进建议，将设备检修、点检、资产档案等纳入系统进行数据互通，实现资产终身管理。
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