猎头公司1月20日人才推荐 某机械设备公司 销售中心总监 70万
自我评价：
职业背景：交大本科+清华硕士+北大MBA，15年Top世界500强全球公司，销售运营+商务+信控管理，大客户+经销商模式，掌握GE/施耐德运营体系，0→1组建销售运营中心，推动公司战略落地。
销售运营能力：宏观战略思维，行业市场洞察力，擅长运营规划、流程再造、数字化建设、信控/风控、数据分析挖掘，处理多个复杂国内外大型项目，卓越的谈判能力，通过竞标策略、订单合同执行优化、回款/库存改善，实现首次突破千万级大单、销售增长15%的骄人业绩。
领导能力：知人善用，激励创新，营造学习氛围，培养高潜力人才，多次获公司级优秀团队奖。
核心品质：目标感，内驱力，创新力，逻辑思维，机敏应变，终身学习，抗压力强。
工作经历：
某水泵系统有限公司（2017.06 - 至今），销售中心总监。
岗位关键词：筹建运营中台，统管技术支持+订单管理+合同管理+内部销售+大项目管理，首次突破千万级大单，助力销售额年化增长15%，高于同行业外资水平。
销售运营规划：基于公司战略，0→1搭建销售运营中心组织架构，制定销售运营战略规划，通过精益职能分工、流程再造、数字化变革，推动卓越高效运营。
销售运营中心组建：成为销售端-执行运营端的连接桥梁。
技术专家团队打造：明确技术人员职责定位，建立轮岗机制，定期培训分享，提升其技术全面性，支持及时响应率提升8%，技术研讨交流会年均增长15%，经销商/销售培训满意度提升至满分。
内部销售支持：独立设置内部销售支持团队，明确从投标到下单全流程，协助产品选型、报价、谈判，助力中标率增长3%，团队直接支持年度协议经销商业绩增长43%。
大项目管理：独立设置项目管理团队，搭建大项目管理流程，进行项目分类排序、全生命周期管理，由项目经理协同整合资源；大项目中标额提高 30%，执行客诉下降25%。
流程再造&运营优化：提升运营效率，降低成本。
流程再造：梳理销售到订单交付所有流程，发现运营中问题并进行合理化及精简流程，为实现业务健康增长提供支持与流程制度保障及效率提升。
销售赋能：销售赋能体系。输出销售培训手册、大项目成功案例、行业方案、流程指南、竞品知识库、审批流程、审批矩阵等多维度培训赋能资料。
合同管控：协同法务、财务，前置性规范合同条款，明确标准化付款方式，规避风险，跟进执行；标准合同使用率提升60%，超期欠款下降19%。
订单交付优化：精细化订单管理全流程，跟进订单执行状况，协调工厂、物流、供应商等资源，妥善应对紧急情况，使订单按时交付率提升3%，超期库存订单下降65%。
成本优化：针对长期库存高的问题，制定仓储费用管理政策，定期盘点，通过销售/促销，清理长期库存；平均呆滞库存天数下降70%+。制定运费计算工具及政策，落地执行后节省运费14%。
数字化建设：动态监控运营全过程，持续提升运营效率和质量。
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