外贸猎头5月2日人才推荐 某进出口集团 副总裁 60万
自我评价：
丰富且成功的国内国外，业务型生产型，集团公司分公司， B端C端等不同业态和模式的管理实践，极强的领导和管理技能，出色的组织协调和统筹能力。善于捕捉机会，预判问题，分析问题并一次性终结问题的能力。善于抓住主要矛盾和主要方向， 迅速扭转战局。为人谦逊，积极进取，愿意躬身入局，敢于破局，善于布局，愿为中国产能转移，一带一路，中国品牌出海贡献自己的一份力量。
工作经历：
上海某集团公司（2009.09 - 至今），集团副总裁。
2009,9- 2016,10 非洲分公司第一负责人
在非洲常驻一年多成功接收集团在当地收购的一家公司的业务和人员，并注册新公司将业务和人员全部转移过去，规避风险。业务从一家客户拓展到当地全部七家零售商客户，将这家经历2008年金融危机严重亏损的公司成功扭转，第一年就实现近千万人民币的净利润，并在随后的8年中一直由自己负责，虽然经历了当地货币大贬值，政局动荡，罢工，经济萧条，回款困难等不利因素，仍克服种种困难保持年年盈利。
2010,11-2016,11 外贸事业部第一负责人
从非洲回国后，除仍旧负责非洲非公司的全部管理工作， 也负责国内外贸事业部，从小的非洲事业部开始， 业绩一年一个台阶，逐年合并南半球事业部，欧洲事业部， 美洲事业部，发展到公司最大事业部负责人，多次荣获集团团队和个人奖项。
2016,11-2020,10 集团执行副总裁
协助董事长对整个集团公司的管理，引进外部管理系统和IT系统，推动管理变革和效率的提升，实现业绩连年增长。建立东南亚生产基地，将部分订单转移到海外生产，降低贸易战对集团业务的影响。 疫情开始后在极短时间组建防疫物资团队全国范围内开拓国内口罩，手套，防护服等供应链，实现了集团销售和利润的最高记录，荣获个人公司最高奖。
2020,10 -2023,6 服装生产工厂第一负责人
集团第一家服装生产工厂，多年亏损,内部关系复杂，屡次触犯客户红线问题，严重影响集团业务和客户关系。临危受命第一时间对内部进行整理整顿，梳理流程， 优化组织，并在第一年就实现工厂16年历史上的最高的销售和利润记录，随后继续对内部管理流程进行夯实，并开拓国内品牌客户，从一家纯外贸工厂转型为国内国外双循坏工厂，消灭单一外贸市场导致的淡季，实现高销售和年年盈利，多次获得集团卓越管理者称号。
2023,6 -至今 跨境电商事业部第一负责
2020年底作为公司增长的第二曲线成立的跨境电商事业部，业绩一直乏善可陈，团队氛围差，稳定性差，通过内部梳理，销售和利润逐月改善，并在第六个月成功实现历史首次的25万美金的盈利，2023年销售额同比增长近3倍。
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