在各个领域中，那些业绩优秀的猎头顾问常被赞誉为“人中精英”。而与这些精英打交道的HR，更是需要具备超凡的能力，堪称“人精”中的“人精”。毕竟，他们肩负着为公司寻找并留住顶尖人才的重任。
企业都期望新员工能够迅速为公司带来收益，但在招聘过程中，他们往往不愿意投入过多的时间和精力。这就使得猎头公司的HR面临着巨大的压力，因为他们需要在有限的时间内，找到最适合公司的人才。
一个出色的猎头公司HR，其工作的精细程度丝毫不亚于猎头顾问。他们不仅要深入了解企业的需求和文化，还要对各个行业的人才市场了如指掌。通过各种渠道，他们要挖掘出潜在的求职者，并对其进行全面的评估和筛选。在这个过程中，与求职者的深入沟通至关重要，只有这样，才能了解他们的职业规划和发展需求，为他们提供最理想的职业机会。
然而，猎头公司招人比猎头给客户招人更为艰难。原因在于，猎头公司招人时，决策人是猎头公司自身；而猎头给客户招人时，决策人是客户公司。决策人的水平高低会直接影响招聘的难易程度。此外，在为客户公司招人时，猎头只是项目的参与者；而在为自己公司招人时，猎头则成为了项目的主导者，需要承担更多的责任和压力。
总之，猎头公司的HR是企业成功的关键人物。他们需要具备卓越的洞察力、判断力和沟通能力，才能在激烈的人才竞争中脱颖而出，为公司招揽到最合适的人才。
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