猎头7月28日人才推荐 某机械设备企业 设备部长 60万
自我评价：
具备IPD思维及市场需求的敏锐洞察力，了解机床类产品研发技术及设备团队的管理，15年的机床设备技术跟踪及需求分析经验，充分适应机床市场供-需关系及市场变化规律，对设备的管理、技术改造及维护有着丰富的经验。
1、2013年市场调研中发现，公司磨床配备数量不足，应对未来的批量加工时略显不足，其不足点主要来自于大型支撑辊磨削耗时较长，导致外部精加工轧辊无法及时的排上生产日程，在2014年7月启动新增磨床项目，国内磨床的磨削方式多为端部进给方式，分步倒角模块，结合HERKULES控制理念，提出恒电流磨削方式及边磨边倒角方式，已便于更好的提高成品的表面质量，大大的缩短磨削耗时，在具体调研时便于多家磨床厂商进行沟通，寻找切入点，探讨实现的可行性，经过对比锁定厂家，最终成功在国产机床上实现了该功能，大大提高了国产CNC外圆磨床的效率。
2、2018年3月，通过走访客户了解到，市场中的某企业轧辊对于毛化的需求较为迫切，该毛化技术在国内近乎空白，通过市场的需求分析，团队研发的技术能力评估，前期阶段做了简易的设备进行了测试，发现该项目能够成功，随即在2018年10月成立项目组，经过不断的分析调整，该项目与2019年9月顺利完成，并投入到生产当中。
3、在2022年7月，通过市场走访客户后给出的信息得知，空心辊的磨削虽然早已经实现，但是表面质量一直都存在不稳定性，产品的成材率不是太理想，通常会出现多次返工，既浪费时间又增加成本损耗，随即组织召开内部会议，成立空心辊科研小组（设备、生产工艺、采购）多部门协作，深挖空心辊的市场磨削价值，并于2023年2月成功攻克空心辊磨削技术，极大的提升了产品的成材率。
工作经历
某轧辊表面处理有限公司（2008.05 - 至今），设备部长。
1、统筹管理公司内部所有固定资产，管理车间设备的电气、机械及液压
2、制订和落实设备管理计划，做好设备更新、改造，维修的管理工作
3、根据质量管理体系要求，组织制订和实施设备维护保养程序文件
4、制订操作规程，开展培训
5、进行设备技术评估和安装布局
6、对本部门人员进行月，季，年评价
7、严格控制采购成本及使用成本
8、严格按照设备维护保养手册对 CNC 控制设备进行周期维护及抢修作业
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