猎头公司9月7日人才推荐 某多元化集团 人力资源总经理 54万
工作背景：18年大中型企业管理、人力资源管理经验，熟悉战略解码、阿米巴经营、人力资源法律法规政策，精通企业发展战略规划、股权激励、合伙人机制、三支柱（COE、SSC、HRBP）、人力资源六大模块。
个人优势：擅长企业战略定位、OD/TD/LD发展、组织变革、人才盘点、岗位价值评估、任职资格体系（发展通道、任职标准、等级认证），侧重企业标准化管理手册编制、人力资源管理制度建设、宽带薪酬体系设计、绩效考核体系搭建（熟练OKR、BSC、KPI、360°考核工具应用），关注企业营业收入、人工成本、人工效能、经营数据、费用预算。
专业技能：基于战略视角引领组织变革，强有力推动项目落地，带领团队在压力下达成目标，结合实际，优化组织架构、部门设置、定岗定编、干部管理、职能建设、晋升通道、岗位说明书等。
领导能力：为人正直，原则性强，具有优秀的沟通协调能力、兼顾个人亲和力、极强的执行力、抗压能力、适应新环境能力，有较高人际敏感度，信念坚定、敢于担当，善于对问题归纳分析。
团队管理：具有高度责任心，良好的职业道德，能统筹资源对接业务，建立有效沟通机制，善于团队激励，协调平衡团队利益，注重团队学习赋能，提升成员工作能力，实现组织和员工双赢。
工作经历：
某多元化集团（2022.08 - 至今），人力资源总经理。
董事长、总裁的战略伙伴，集团核心决策层重要成员，基于战略视角，深入业务进行组织诊断，制定落实可行的企业经营模式、人力资源管理体系，并推动执行。
依据集团发展战略，组织战略解码、分解组织绩效、制定人力资源发展计划，优化人才结构，储备高端人才，量身开发人力资源短期、中期、长期管理模式，并推动执行。
建立干部体系，持续优化干部选拔、晋升、退出机制，制定人才培养与评价方案，确保集团发展过程中核心人才供应。
对COE参与企业战略、流程优化、制度制定、标准确定、人才培养赋能；对HRBP负责的营销区域、事业群、分子公司，制度落地、业务支撑、需求沟通赋能；对SSC共享中心招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系、企业文化、基础人事过程管控。
协助董事长、总裁制定集团发展方案、新产业孵化方案，参与政府、企业重要商谈、接待，分管集团内部各职能中心。
指导赋能分子公司人力资源战略规划、组织建设，检查分子公司HRD阶段性管理工作。
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