猎头公司10月11日人才推荐 某细分品类头部快消企业 营销数字化高级经理 48万
综合背景：211院校硕士，10年大型集团公司数字化、信息化战略研究和顶层设计经验，服务于能源行业、快消品行业。
数字化营销：具备行业研究、战略制定、规划落地、项目落地和推进、经验沉淀全链条战略管理能力，擅长以业务为基础，整合内部资源与技术基础，制定可落地操作的数字化战略转型方案和落地路径，输出综合性、行业性解决方案。
项目经历：擅长项目策划、评估、风险研判、资源匹配，和里程碑管理，参与集团级大型战略项目1个，从0-1主导实施集团级战略项目1个、推进部门级项目30个+，所负责项目均有效推进。
综合能力：英文听说读写流利，可视为工作语言；玩转PPT、Excel等，擅长数据分析和演示汇报；擅长跨部门沟通，具备成长性思维，热爱读书、持续付费学习提升个人工作能力。
工作经历：
某细分品类头部快消企业（2023.10-至今），营销数字化高级经理。
负责集团营销领域数字化转型规划及落地，通过消费者数字化及渠道数字化运营体系搭建完成业务系统升级。
消费者数字化：
私域平台建设：0-1私域平台建设，一期包含私域小程序（线上）+企微社群（线下）+全渠道CRM，二期包含，圈人+MA，项目分2期3年，沉淀消费者资产并补全公司线上及C端运营能力的缺失。
会员体系搭建：构建集团统一的会员运营体系，包括消费者生命周期分析、购买行为分析、画像分析、互动分析、积分分析等。支持集团多个品牌统一管理，分区域、分层运营，避免各品牌会员数据分散各地，人为树立烟囱的情况，降低技术投资。
营销场景设计：①线上人群上翻，借助o2o在不影响线下生意的情况下，创造生意增量；②利用一方数据进行lookalike借助支付券及SFA终端数据，发掘单点卖力高但我品卖力差的终端进行渠道资源精准投放；③借助第三方DMP帮助门店选址，引导消费者消费注册。通过消费者精准投放进行餐饮渠道、o2o渠道引流。
团队培养：边干边建团队，过程中解决团队专业性不足，建立协作运转机制的问题。
渠道数字化：从业务规划和应用层面将现有渠道数字化。设计渠道活动管理平台，完成渠道陈列、代垫、促销、年度返利等渠道活动的线上化管理，实现活动申请、分发、兑付的全流程闭环，有效解决渠道活动费用不透明的问题和数据流转，陈列费线上化已上线。
业务系统管理：针对现有业务系统（SFA）需要不定期“打补丁式”升级的现象，出具系统性升级方案，彻底解决业务系统问题，完成公司层面系统需求征集、需求整体评估，升级方案排期规划，有序实施中。
管理制度更新：完成数字化项目管理办法制定、供应商管理制度更新等。
选猎头公司就找乾坤猎头，咨询热线：400-6222-973
企业招聘登记&简历投递请登录：www.qiankunlt.com
平台质保，招聘靠谱，1天内快速响应推荐人选，1周可关闭职位完成交付，200万高端人才数据库，20年猎头服务，覆盖全国超110座城市。
更多猎头人才资讯，请关注乾坤猎头公司：qiankunlt
