北京知名猎头、猎人猎头公司首席顾问郎越时表示,称呼“无总化”是一种平民文化,员工上下沟通没有障碍,只是在管理上有一个服从、有一个指令。他认为这种文化在知识性导向的公司比较成氛围,比如IT、互联网等公司,但是在生产班组里是很难做到这一点。“当然,我们可以通过引导、氛围的塑造来缓解上下行政关系带来的压迫感,有利于让员工在比较宽松的环境下工作,在提高员工的归属感、提高员工创意的发挥都是有好处的。”
而由级别高者买单制,郎越时称,这是一种风度的体现,也是一种倡导,倡导我们应该给那些职位低的人更多的关怀和关爱,因为对于职位低的员工来说,他们的经济并不宽裕,他会有压力。“而且,如果让下属买单,在管理时会受到一定的障碍。如俗话所说吃人的嘴软,拿人的手短。”他认为,聚餐时应该由级别高者买单,这样能保证在工作管理时不受情感约束,做到公平公正。
针对员工越级汇报这一点,郎越时有不同的意见。他认为,公司都有一个组织架构,位于管理顶层的只有少数几个,如果每一个员工都向CEO汇报,会显得管理没有章法,而且上级可能并不知道下级反映的真实情况,无法作出决定。“所以正常工作应该循序渐进汇报,当然企业应该给员工一个申诉的机会,特别是在管理上有重大失误的。企业可以设立一个开放邮箱,员工如果有问题可以以邮件的形式向总裁反映。”
总的来说,郎越时十分赞赏合生元的企业文化。“它符合这个时代的要求。”如今90后员工“上市”,这群人更加追求平等。“用这样的文化激发员工的创意,来留住员工,能够达到高薪留人所不能达到的效果。
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