猎头公司2025年1月1日人才推荐 某酒业销售公司 总经理 120万
自我评价:
性格谦逊、坚韧，擅长交际沟通，复合式性格特点（猫头鹰+老虎）。
1、从事白酒行业13年，曾在西南、华南、华中、华东、中原等地履职，专业白酒运营管理能力，具备逻辑性思维、系统性思维及专业性思维能力；
2、具备组织作战能力，擅长团队组建，培训，优化，提升；喜欢挑战，能在短时间适应高压工作，属拓展性人员；
3、负责过南中国及北部部分市场绝大部分区域，熟悉市场特性，熟悉名优经销商，熟悉全渠道运营，尤其中高端品牌运营；
4、拥有7年以上销售区总经理经验，3年销售总经理带领团队累计超800人，负责区域累计销售超10亿，累计服务经销商超600名，累计招商布局客户超200名；
5、接受过酿造及生产工艺、白酒尝评培训，市场营销培训，管理及业务思维导向培训等；
6、擅长战略规划，策略落地，招商布局，市场运营，大系统合作，名商走进名企，名酒走进名企等培训科目，曾给大区总及以上进行消费者培育专项课题培训；办事处经理级以上进行终端精细化管理培训；独立开发课件超10余份；
7、行业经历13年从基层业务员，客户经理，办事处经理，省办经理，区域经理，销售区总经理，分公司总经理，区域营销中心总经理，大区总经理，轮岗销售发展/管理中心，销售总监及销售公司总经理，品牌管理公司总经理等职务，具备一定的理论知识及丰富的实战经验。
工作经历:
国内某酒业销售有限公司（2023.09-至今），总经理。
1、协助股份公司总助及品牌运营中心总经理，推动全国8家主流媒体公司战略合作，例如新潮、分众、电广传媒（韵洪嘉泽）等；
2、梳理公司四大战略：双品牌战略、特区／战区战略（成都、重庆、长沙、广佛、深圳、厦门、南京、宁波、济南、青岛、郑州），聚焦核心战略（梳理核心单品成义烧坊8年）、C端置顶战略；
3、建立销售战区及特区，聚焦全国12-15个核心省份及核心市场；
4、推动全渠道运营落地执行；
5、调整组织架构，从定战略下指标-解动作-配资源-强跟踪-重督导，建立相关体系化运营模式；
6、搭建销售公司全国职能支持体系组织架构。
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