猎头公司1月23日人才推荐某互联网公司渠道业务负责人60万
自我评价
工作背景：3年互联网出行公司，5年传统制造业公司渠道管理及销售管理经验，在商家渠道管理/团队管理/销售管理/零售门店管理/策略运营/活动营销/安全治理等方面具备丰富的线上线下运营管理经验。
2021年入职公司，先后担任渠道运营专家、安全负责人及DP业务负责人；
2016年入职TCL，先后担任深圳TCL区域业务经理、连锁渠道负责人、TCL集团XESS业务线全国销售负责人；
专业能力：擅长通过业务/市场/数据等维度深度分析商家经营现状，规划业务全生命周期发展模型，在渠道规划管理、营销体系建设、商务谈判合作、策略制定实施、团队管理、费用管理、跨部门对接等各方面均具备成熟的工作实践经验。
具备从01搭建渠道运营、团队管理的成功经验，能基于业务制定运营策略并防控风险，整合资源，推进业务落地。
综合素质：项目管理能力强，逻辑思维丰富，善于拆解项目并针对性解题；沟通能力强，善于跨部门协作，曾组织发起全国/区域范围的创新项目并取得良好成绩；数据敏感性高，学习能力强，善于总结工作方法论提高效率；应变能力强，迅速适应新业务领域并进入角色、产出业绩。
工作经历：
某生活服务O2O公司（2024.01至今），渠道业务负责人。
主导13家DP供应商（业务量占城市70%）运营管理，为商家经营GMV、渠道生态、商家满意度、团队发展及城市目标负责，；同时担任全国拉新战略项目FTO，跨部门协同，在推广引流、渠道拓展、渠道运营等方面制定有效策略并执行落地，拉新指标由第11名跃升至第1名，完成率超110%，荣获“全国优秀拉新城市”。
商家运营：建立渠道周工作日历，汇总同步实时策略及指导执行动作，提高管理效率；从销服比、服司比等维度进行业务诊断，客观合理评价团队成长性产出，动态调整资源分配方案，保持商家团队激情，持续绑定深度合作。
商家赋能：在渠道融合后商户收入锐减30%+的情况下带领商户积极探索第二营收曲线，通过协调内部资源，搭建销售体系，实现商户租卖能力提升200%+，商均增收6w+。
机制完善：制定公平合理的准入准出机制，及时准出不符合当下业务发展的商户，优化渠道生态，提升渠道作战能力；动态调整渠道策略，优化资源分配方案，推动头部商户额外收入提高10倍，激发商家积极性。
团队管理：制定商户团队的培训、星级晋升等规则，规划节点、季度及半年度激励计划，商家满意度连续每次获得10分满分；开展团队内部能力共建计划，季度分享工作心得，相互赋能各自擅长领域的专业能力，共同成长。
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