“橡皮人”在都市职场逐渐走红，他们“没有神经，没有痛感，没有效率，没有反应。整个人犹如橡皮做成的，不接受任何新生事物和意见、对批评表扬无所谓、没有耻辱和荣誉感的职场人们”。

 

　　初入职场，谁都曾豪情万丈踌躇满志。可在现实的打磨下，有人成了在职场如鱼得水的“杜拉拉”，也有人成了半死不活的“橡皮人”。

　　30岁至35岁的白领在一段时期内会感觉自己像个“橡皮人”：对于批评表扬无所谓，对于新生事物无所谓，对于荣誉耻辱也无所谓。

　　进入职场“橡皮期”，通常是个人职业生涯出现了临界点。上周，记者选取了工作3年以上10年以下的白领进行小范围调查，发现有不少白领通过职业培训、学历考证等自我提升来摆脱职场橡皮期。

　　工作没意思就去报考研究生

　　傅小姐，从xx大学科技学院毕业后，进入传媒行业工作。

　　刚进入单位，对传媒行业的新鲜感让傅小姐像不知疲倦的发动机：“天气再恶劣、条件再艰苦，领导一句话我准第一个冲上去，做出点东西来，就满是成就感。”

　　第一年年底，傅小姐获得上司认可，破例提前签订正式劳动合同。那时候，傅小姐觉得自己将一直为这家单位工作，要取得令人瞩目的成绩。

　　第二年，当业务熟练、各种事情都缺乏新鲜感后，傅小姐觉得做什么事情都是四平八稳，完成考核任务成为她的目标。

　　直到今年年初，傅小姐开始觉得工作没意思：“我觉得现在的单位没法让我工作能力突破，晋升也很难，一眼能望到5年、10年后的我。”

　　跳槽，换个工作环境成为傅小姐的第一选择。国内同行业知名的公司都投过简历，但结果不是对方看不上她，就是她觉得对方高度不够。

　　跳槽受挫，傅小姐准备对学历进行升级：“近期我准备考雅思，申请去香港那边的大学读研究生，给自己充充电。”

　　30岁至35岁成为职场转折点

　　在调查对象中，记者发现30岁至35岁的职场白领，一旦长期在一个职位上突破不了，同一个岗位、同一种环境下，最容易出现“橡皮人”状态。

　　“工作5年左右，是不少职场人士从专业工作者跨向管理者的转折点。”市人才培训中心工作人员胡琪说，在该中心举办的企业培训班中，工作年限在5到10年的学员占总学员数的七成左右。

　　在转折点上，不管是因为职业迷茫，或者职位变更带来的能力空白成为“橡皮人”，都较为容易出现能力跟不上职业需要的状况，甚至影响个人和公司长期发展。

　　胡某讲了一个前不久遇到的公司年轻管理者想集体“充电”的案例。

　　一家刚刚发展起来的进出口公司，企业中层管理人员普遍是80后。公司负责人找上胡某的时候说，希望能对公司中层的管理人员进行集体充电。

　　“我发现这家公司年轻中层绝对是业务骨干，做销售是一把好手，但带团队需要的沟通、协作、绩效管理等一系列能力都有所欠缺，不少中层因做不好管理者影响了职业信心，甚至已经出现管理问题导致的人员流失现象。”胡某说，一般工作3到5年以上，会因为家庭、职业、社会压力等因素，对职业能力提升产生强烈需求。

　　充电要从实际需求出发

　　目前，在人力资源市场上，越来越多的公司在招聘条件上加上了“定期开展职业培训”，“为员工充电”正成为公司福利待遇被求职者所看重。

　　“像欧琳、杉杉、博威等知名企业，委托市培训中心专门为企业中层管理人员量身设置管理类培训课程。”胡某说，公司为员工“充电”不仅让企业提高工作效率，也为员工提供职业发展平台，有效避免职工出现“橡皮人”或职业倦怠期。

　　据市人才中心一项统计显示，在公司中30岁至40岁的职场白领正成为管理培训、考证的主要人群。

　　在管理类学员中，多数人更倾向于进行人力资源、营销、财务、采购、生产管理培训方面；而对工作3年左右的职场人士而言，一些职业资格证考试成为他们自我提升的方式，如二级建造师、造价师、招标师、美国项目管理（PMP）等证书考试。

　　此外，胡某建议“职场充电”最好根据个人实际需求，避免过度浪费精力在对工作或个人职业规划无用的证书、培训班，最后成为考证“本本族”。