猎头公司3月8日人才推荐 某工业自动化企业 项目总监 60万
自我评价：
1、学习及工作背景：211/985大学工科硕士，14+年技术、项目及团队管理工作经验，曾服务于大型跨国集团、国内行业龙头企业，历任技术项目经理，智能制造部部长，项目总监等，具备全盘思维，擅长从系统整体角度规划全局，优化流程管理、组织结构和管理体系。
2、全局运营：具备统筹规划能力，能够全面了解公司的业务、产品、市场、竞争环境等信息的前提下，主动调取资源，推动战略项目落地执行。
3、项目集群管理：熟练掌握项目管理方法论与工具，善于把控项目进度、质量与成本预算，尤其擅长多线程工作，曾同时同步管理140+项目；成功梳理公司级项目管理流程，明确各部门权责，各道次衔接，有效推动项目按时交付。并确保执行过程的优秀的成本控制，实现项目净利润的大幅提升。
4、团队管理：有较强的团队管理能力，善于调动人员积极性，协调相关方利益与资源，推动团队高效合作。
5、专业技能：精通Project、Minitab、熟悉IATF16949与六西格玛绿带，沟通协调能力强，高内驱力、强抗压。
工作经历：
某装备制造股份有限公司（2022.04 - 至今），项目总监。
1、各部门管理：通过明确与项目执行相关的各个部门职能边界、制定共同降本增效的目标，明确各部门物料、信息流通环节的交付物，落实责任主体，激发各部门主观能动性，提升工作效率；协助各部门协调研发、生产和采购等部门的沟通，共同推进项目交付，完成组织KPI目标。
2、项目管理：总管国际/国内项目，从早期风险评估、项目计划制定到执行监控、资源的协调与平衡，直至交付与验收；根据公司级KPI及经营目标，建立项目考核激励制度；确保信息流畅通、反馈机制合理且持续优化；实现物资与人力及时响应、人员分工明确。
---流程梳理：通过流程梳理，明确从订单到验收各阶段各部门工作职责、边界、输入输出物，项目节点延期的升级汇报机制，责任到人。
---现场管理：主持完善项目现场早晚会制度、物料管理领用制度、安全管理制度、实施质量管理制度等，确保成本、质量、进度可控。通过不定期的现场走访，了解现场真实管理质量，持续优化项目管理制度。现场物料齐套情况显著好转，安装质量监控逐步实施，客户抱怨率明显下降。
---交付提升：通过模块化组装、发货、现场SOP推广使用，现场安调质检标准贯彻执行，提升交付质量，缩短交付周期。通过及时反馈配合研发端快速设计变更，加快信息流转，实现物料快速到货，应对现场突发异常；通过“常规长交期物料建立备品库，现场易损件建立临时周转仓”举措实现快速反应，交付及时率集团第一。
---全面管理：参与事业部的整体战略规划，除管理项目计划与实施，职能同时向前向后延伸，从规划与集成的方案交接、研发图纸锁定、出图投料到后端物料返修、质检、生产上下线、调试、发货全流程参与监控，及时预警风险，根据系统数据制定公司各个部门在项目交付维度的KPI，确保交付节点风险的及时拉通。定期回顾各项目质量，成本，交付状态，预判项目风险，定期维护客户，确保各项目顺利交付验收。
3、成本管理：通过人力和物料管理，推动设计端标准化、模块化管理变革，处理呆滞库存，通过项目进度削峰填谷避免生产和仓储的浪费，现场供方管理降本增效，如建立非标设备的标准工程工时表，通过人力整包的方式，将设备调试成本锁定，通过现场故障彻底解决及响应时间，锁定陪产人力成本，同比上一年同等规模项目，人力成本降低30%-50%。
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