猎头公司合作避坑指南：三点教你避免无效率的纸上谈兵
第一，需求要清晰、痛点直接摊牌。别说“找个能带团队的技术负责人”，猎头公司听得脑壳疼。直接说“急需搭建从0到1的海外支付系统，必须有东南亚合规经验。”
第二，信息该给的全都亮出来。猎头公司问文化、问流程、问团队矛盾，别扭扭捏捏的。比如：我们部门内卷严重，候选人得抗压能力强等等。
第三，反馈直接干脆点，不合适的理由有什么就说什么。简历看完24小时内回复，面试结束当天给评价。别说“不太合适”，直接写：“缺乏跨境电商系统重构经验。”
别当“甩手掌柜”，合作要像谈恋爱。猎头公司不是万能的，他们是你的合伙人。定期开战略会，共享业务动态，甚至让猎头公司帮你盯高潜员工的离职风险。真正的高效合作，是猎头公司比你还懂你的团队。
最后提醒，如果猎头公司总在聊“行业趋势”“人才战略”，却拿不出匹配的简历——赶紧换人！招人这事，不看嘴皮子，看结果。
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