猎头公司越来越难做了？别被表象骗了，行业只是回归了本质
猎头这行，从来不是“广撒网”的活儿。真正的猎头生意，是“挖头部”的艺术——不是谁都能当伯乐，但伯乐永远只盯着千里马。
这几年，太多人喊“难”。客户要求高了：统招本科、35岁以下、复合背景……硬杠杠像筛子，把简历筛得只剩渣。候选人挑剔了：不敢跳槽，怕失业，怕被优化，连猎头公司电话都懒得接。同行卷疯了：费率一降再降，抢单比抢红包还快，连SOHO猎头都成了“外卖骑手”。
可问题是，这些“难”，真的是行业衰退的信号吗？还是说，是时候撕掉那些虚假繁荣的标签，让猎头公司回归“挖人”的本质？
猎头公司的宿命，从来不是“量产人才”，而是“精准劫持”。过去十年，互联网红利撑起了一大批“流水线猎头”——需求多、节奏快、门槛低，谁都能分一杯羹。如今市场冷静了，企业不急着扩张了，人才也不再轻易挪窝了。泡沫退去，才知道谁在裸泳。
1.垂直领域，深挖护城河。懂芯片，就深耕芯片圈；懂生物医药，就死磕实验室。人脉不是广撒网，而是织一张“熟人局”的网——谁跳槽、谁升职、谁在闷声发大财。
2.高端战场，拼的是资源战。企业要的不是简历，是“能打仗”的人。比如，新能源车企要的CTO，得既懂电池技术，又玩得转资本运作。这类人不更新简历，不上招聘网站，甚至不接陌生电话。猎头公司的本事，是靠日积月累的关系，撬开他们的门缝。
3.价值绑定，别当“信息贩子”。别再只会传简历、改简历。高端人才要的是职业规划建议，企业要的是人才战略方案。比如，帮客户分析行业薪酬趋势，或者提前布局“潜在离职名单”。猎头公司的价值，是让企业和人才都离不开你，而不是只靠佣金活着。
行业洗牌，其实是好事。淘汰掉那些“挂羊头卖狗肉”的伪猎头，留下真正懂行、有资源、能扛事的人。毕竟，猎头公司的本质，是“稀缺性”的生意——你能找到别人找不到的人，才是硬道理。
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