五年，对猎头公司来说不是时间刻度，是生死线。前三年靠运气，后两年拼硬功。
专业感，是拒绝“我觉得”，别张口闭口“我觉得”，候选人匹配度要拆解成行业经验、技能标签、离职原因三组数据。客户用人逻辑得拆成岗位痛点、团队缺口、薪酬竞争力三个维度。数据堆起来，结论自己会说话。
专业感，是站在候选人视角给建议，别只会说“这家公司不错”。候选人问薪资涨幅，你得算行业基准线、岗位溢价空间、个人职级对标。候选人纠结转型风险，你得列清行业趋势、岗位迁移路径、潜在能力缺口。推荐理由不是拍脑袋，是帮他算清成本和收益。
专业感，是留一手预案，候选人跳票了？客户临时改需求了？手里得有备选名单。紧急岗位至少储备3个同量级人选，冷门领域提前锁定2个潜在流动对象。突发情况不怕，怕的是连应急名单都没准备。
专业感，是日拱一卒的笨功夫，每天更新10个核心人才的动态，每周复盘1个失败案例的教训，每月整理1份行业人才地图。资源池不是一天填满的，是五年里一点一点筛出来的。
五年不是终点，是专业感的起点。熬过去的人知道：细节里的真功夫，才是护城河。
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