合作了十几家猎头公司之后，才发现与猎头公司打交道要处理好这七件事
第一件事：别急着签合同。先问清楚他们的行业经验。快消品？互联网？制造业？每个领域都有专攻的猎头公司。选错方向，等于白花钱。
第二件事：把需求说透。别说“招个技术总监”。要说“能搭建从0到1海外支付系统的人，必须懂东南亚合规”。越具体，越精准。JD模板没用，场景化描述才有用。
第三件事：别怕提要求。要求猎头公司提供参考简历。要求他们每周推3份新人选。要求面试反馈在2天内回复。规矩立在前，合作才顺畅。
第四件事：合同得写死细节。付费比例控制在20%-25%。入职一个月付一部分，试用期过了再付尾款。别交定金。靠谱的猎头公司靠结果赚钱，不是靠定金养团队。
第五件事：主动同步信息。岗位需求变了？立刻打电话+发邮件。候选人入职后，第一时间告诉猎头。信息差是合作的大忌。
第六件事：别当甩手掌柜。猎头公司推来的简历，当天看完。候选人不合适？写清淘汰理由，别只回“pass”。猎头公司需要你的反馈优化人选匹配度。
第七件事：长期合作比单次交易重要。每年和2-3家猎头公司深度绑定。分享业务战略，让他们提前布局人才库。年底做员工满意度调查时，也让猎头帮忙分析离职风险。
合作了十几家猎头公司后，我总结了一句话：猎头公司不是救火队，是人才战略的放大器。用对方法，事半功倍。用错方法，钱打了水漂。
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