一半是业务，一半是债务，猎头公司的现金焦虑如何破局？
猎头公司的日常就是，当你签单的时候甲方那是热情如火，可当该交款了，甲方这时是比冰还冷，回款周期从3个月直接一拖就是半年，提成更是直接腰斩，合同签了八遍，钱没见着，维权成本还得倒贴。
猎聘（Liepin）：线上平台起家，转型猎头服务，扛着互联网流量压力跑。
科锐国际：并购劳务派遣公司，RPO业务撑起半边天，但催账单比招聘需求还多。
Randstad：荷兰巨头，全球布局，国内业务稳扎稳打，回款效率却常被吐槽。
Hays：英国老牌猎头，专注中高端岗位，但遇上“赖账客户”也只能认栽。
Korn Ferry：全球顶尖高管猎头，服务费贵得离谱，坏账率照样飙升。
维可托猎企：被房企拖欠百万费用，维权三年无果，成了行业反面教材。
乾坤猎头：主打互联网和金融赛道，但账期长到员工自嘲“工资靠赊”。
Spencer Stuart：专注董事会级别招聘，签单难，回款更难。
君猎猎头：转型线上平台“君猎网”，流量有了，利润却被账期拖垮。
ManpowerGroup：美国人力巨头，国内业务受制于本土化竞争，催款成了KPI重点。
猎头公司的无奈：赚的是佣金，赔的是本金。“候选人入职了，钱没到账；候选人跑了，客户骂我们不专业。”“签单越多，现金流越紧张，老板天天盯着财务报表发抖。”“催款电话不敢接，怕同事问‘钱什么时候到账’。”
怎么办？合同条款写明白：试用期、保证期、违约责任一条不落。分期付款试试看：先收预付款，入职后再付尾款。黑名单共享：把“老赖客户”挂到行业论坛，提前预警。法律手段硬刚：别怕撕破脸，仲裁和诉讼有时比催款有用。
猎头这行，拼的不是资源，是现金流。
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