部门解散这种事，谁遇到都头疼。但候选人刚入职一周就碰上这种事，猎头公司该怎么收场？
第一步：先稳住候选人，候选人这时候最慌，刚换工作，还没站稳脚跟，突然部门没了，心里肯定没底。猎头公司得第一时间联系他，问清楚情况，安抚情绪。别让他觉得被“套路”了，也别让他自己乱猜。直接说：“别急，我们帮你解决。”
第二步：和新公司确认解散原因，部门解散是临时调整，还是早有计划？如果公司早知道部门要散，还招人，那就有问题。猎头公司得查清楚，是不是公司隐瞒了信息，如果是，得和候选人说明情况，再协商下一步。
第三步：优先内部转岗，部门解散，但公司还有其他岗位。猎头公司得帮候选人争取内部转岗机会。转岗比离职强，至少不用重新找工作。但得注意：新岗位要符合候选人能力，薪资也不能差太多。如果公司没合适岗位，再谈离职补偿。
第四步：离职补偿怎么谈？候选人刚入职，工作年限按一周算。经济补偿通常是“N+1”，但入职不满半年，补偿半个月工资。如果公司想快速解决，可能给1个月工资。猎头公司得帮候选人争取合理补偿，别让公司压得太狠。
第五步：后续背调要补课，这次教训得记住了。候选人入职前，公司有没有隐瞒部门风险？猎头公司以后得加一条：查公司业务调整计划。尤其是风口行业，部门变动频繁，提前问清楚。
最后一步：别让候选人寒心，候选人信任猎头，才会跳槽。结果刚入职就出问题，他可能觉得被坑了。猎头公司得主动担责，帮他解决问题，而不是甩锅。哪怕这次没谈好，也要留个好印象。职场圈子小，口碑比合同重要。
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