很多人觉得，候选人签了合同，猎头的工作就结束了。其实不是。三个月是道坎。新鲜劲过了，实际工作和预期可能有差距。有人会动摇，想离职。这时候，猎头不能躲。得主动联系企业 HR，了解员工表现。也得跟候选人聊聊，是技能跟不上，还是沟通出了问题。把两边的情况摊开，帮着找解决办法。比如协调培训，或者调整分工。
半年后，重点看融入度。员工是不是真的成了团队一份子？有没有开始创造价值？猎头可以做个简单回访。不用太正式，发个消息就行。“听说你们部门最近拿下个大项目，你在里面负责什么？” 这种话，既显关心，又能掌握真实动态。
对企业来说，猎头的持续跟进能降低流失率。招个人不容易，培养更费时间。如果因为适应问题走了，损失的是双方。猎头夹在中间，做个缓冲带，很多矛盾能化解在萌芽里。
对候选人来说，这种关注能增强信任感。下次想换工作，第一个想到的肯定是那个一直记得自己的猎头。
合作关系就是这么一点点磨出来的。不是靠一次成功的推荐，而是靠入职后无数次不起眼的沟通。
企业需要的不只是 “找到人”，更是 “留好人”“用好人”。猎头能做的，就是把服务线拉长，从招聘的执行者，变成人才管理的协助者。
别觉得跟进是额外的事。这是在为下一次合作铺路。今天多问一句，明天就可能多一个回头客。
长期合作的关键，从来都不是签单的瞬间，而是签单之后的每一步。
选猎头公司就找乾坤猎头，咨询热线：400-6222-973
企业招聘登记&简历投递请登录：www.qiankunlt.com
平台质保，招聘靠谱，1天内快速响应推荐人选，1周可关闭职位完成交付，200万高端人才数据库，20年猎头服务，覆盖全国超110座城市。
更多猎头职场资讯，请关注乾坤猎头公司：qiankunlt
