客户认不认可一家猎头公司，别听太多客套话。本质上，就是看你能不能解决他们的问题。
很多猎头公司总说“我为你服务”。但光说没用，客户要的是结果。比如客户急招技术负责人，你光给简历不行。得知道这个岗位要解决什么技术难题，候选人得具备哪些核心能力。
被高看一眼的猎头公司，都懂一个道理。把“我为你服务”变成“我和你并肩”。客户说招人难，他们不只会找候选人。还会帮客户分析：是不是岗位要求太苛刻？是不是薪资和市场脱节？
有次听朋友说，他们公司找猎头招供应链经理。别家猎头只给简历，有家猎头却先跟他们聊业务。问清楚供应链目前的瓶颈，比如库存周转慢、供应商配合度低。再按这个需求找候选人，还顺便给了优化供应链的小建议。最后招到的人，三个月就把库存周转问题解决了。
这种时候，客户不是把猎头当“服务方”。是当“一起解决问题的伙伴”。你能站在客户的角度想问题，能帮他们解决实际麻烦。认可自然就来了。
别总想着“完成招聘任务”。要多琢磨“客户真正的需求是什么”。客户缺人，背后可能是业务扩张，可能是老员工离职导致断层。你得看到这些，才能帮到点子上。
所以说，猎头公司想被客户认可。不用搞复杂的套路。把解决问题的能力做扎实，跟客户站在一边。并肩作战，比单向服务管用多了。
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