百万年薪职位的猎头公司：Team模式到底怎么玩？每个角色分工全说透
一般针对百万年薪职位的猎头公司，都会选择Team模式操作。不是因为跟风，是这类职位的招聘复杂度高，单靠个人很难做好。Team模式能把不同环节拆解开，每个人专注一块，效率和精准度都会更高。
一个顾问，基本就是这个Team的Leader。他们不是只挂个title，要扛的事很多。首先得对整个招聘项目负责，从开始对接客户，到最后把人选送进企业，全程都要盯。而且他们得有多年经验，最少也得五六年，甚至更久。做百万年薪职位的顾问，对行业的理解得深，比如知道某个领域里，哪些企业藏着核心人才，哪些岗位的关键能力需求是“隐性”的——不是jobdescription上写的那些，是企业没说但必须要有的。
顾问的核心工作有两块，客户BD和人选面试。做客户BD时，他们不会随便上门。每次对接前，都会提前做足功课：查企业最近的业务动态，了解岗位对应的部门架构，甚至摸清竞争对手的同类岗位配置。跟客户聊的时候，不只是听需求，还会帮客户梳理——比如客户说要招个技术负责人，顾问会追问“是更看重团队管理能力，还是核心技术突破能力”，避免后期找错方向。人选面试更严，不是简单问几句工作经历。会盯着候选人过往的项目成果，比如“你之前带团队做的那个转型项目，遇到阻力时怎么解决的”，还要判断候选人的价值观跟企业合不合，毕竟百万年薪的岗位，人选要是跟企业调性不符，就算能力再强也留不住。
顾问下面，会配AC、SR和Researcher。这三个角色各有各的活，少了哪个都不行。
AC主要做基础辅助工作，但这些工作很关键。比如整理候选人资料，不是把简历堆在一起就行。会把候选人的核心信息标红，比如在某家头部企业的管理经验、主导过的千万级项目，方便顾问快速抓取重点。还会跟进简单沟通，比如候选人投了简历后，先打电话确认基本情况：“目前是否在看机会”“期望薪资范围有没有变化”。他们做这些的时候，也是在学习——比如听顾问跟客户沟通的录音，记下来哪些问题是客户关心的，慢慢积累行业认知。
SR的工作比AC更深入一层。会参与候选人的初步筛选，比如先看简历是否匹配岗位的核心要求：有没有相关行业的百万年薪岗位经验，有没有带过相应规模的团队。筛过之后，会跟候选人做初步沟通，聊得更细：“你上一份工作离职的主要原因是什么”“如果拿到这个offer，最看重企业哪方面的支持”。还会协助顾问处理沟通细节，比如把候选人的情况整理成书面报告，跟客户同步；或者候选人面试后有疑问，SR会先帮忙解答，解答不了再反馈给顾问。他们在这个过程里，能力提升很快，慢慢就能独立对接一些中小型项目。
Researcher则专门负责“找人”。百万年薪的候选人，很少会主动投简历，得靠Researcher去挖。他们会用各种渠道：LinkedIn上找，会看候选人的职业路径，判断是不是有潜力；行业论坛里蹲，比如某些技术论坛、财经论坛，找那些经常分享专业观点的人；还会做“人脉挖掘”，比如通过已有的候选人，打听他们之前的同事或上司，看有没有合适的人选。找到人之后，不会直接推给顾问，会先做初步沟通，确认对方有求职意向，再把信息整理好递上去。他们找的人质量高不高，直接影响整个Team的效率——要是找的人都不匹配，后面AC、SR和顾问的工作都是白做。
这种Team模式，其实是猎头公司做百万年薪职位的“标配”。每个人专注自己的环节，又能互相配合，既能保证招聘速度，又能保证人选质量。对猎头公司来说，靠这种模式能留住客户；对候选人来说，也能通过专业的团队，找到真正适合自己的高薪岗位。
选猎头公司就找乾坤猎头，咨询热线：400-6222-973
企业招聘登记&简历投递请登录：www.qiankunlt.com
平台质保，招聘靠谱，1天内快速响应推荐人选，1周可关闭职位完成交付，200万高端人才数据库，20年猎头服务，覆盖全国超110座城市。
更多猎头资讯，请关注乾坤猎头公司：qiankunlt
