从业人数从65万砍到15万!猎头公司怎么了?3大原因戳中痛点,未来靠这个破局
2020年前后,国内猎头从业人数还有65万。现在,这个数字骤减到约15万。短短几年,近50万从业者离开这个行业。猎头公司的日子,早就没了前些年的红火。“结果付费”的规则没变,但能拿到“结果”的猎头公司,越来越少。这背后的困局,不是单一原因造成的,而是多重压力叠在一起的结果。
宏观经济环境的变化,先给了猎头公司当头一棒。前几年,不少行业扩张快,企业招人的需求也旺。那时候,猎头公司只要能找到合适的候选人,不愁拿不到服务费。可现在不一样了。很多企业开始收缩成本,招聘需求砍了又砍。尤其是互联网、地产这些曾经的招聘大户,连常规岗位都在缩减,更别说需要猎头公司介入的中高端岗位。猎头公司没了订单来源,日子自然难过。有些中小猎头公司,连续三个月没开单,最后只能解散团队。
甲方内部招聘团队的壮大,又抢了猎头公司的饭碗。以前,企业要招中高层,大多依赖猎头公司。毕竟猎头公司有资源、有经验,能快速匹配人才。但现在,不少大企业都建了自己的内部招聘团队。这些团队更懂公司业务,沟通成本更低,还不用像猎头公司那样收高额服务费。比如一些大厂,内部招聘团队能覆盖80%以上的中高端岗位需求。这就意味着,猎头公司能接到的甲方订单,又少了一大块。
行业深度洗牌,也在加速淘汰弱势的猎头公司。早几年,猎头行业门槛不高。只要有几个人、能联系上候选人,就能开一家小猎头公司。那时候,行业里鱼龙混杂,有些猎头公司甚至靠“碰运气”接单。可现在,市场变严格了。甲方企业对猎头公司的要求越来越高,不仅要能找人,还要懂行业、能提供人才咨询。那些没有核心竞争力的小猎头公司,根本扛不住这种压力。要么被大公司兼并,要么直接退出市场。
面对困境,有些猎头公司已经开始找新出路。不再盯着所有行业、所有岗位,而是深耕细分领域。比如有的猎头公司只做医疗行业的高管招聘,有的只聚焦新能源领域的技术岗。这样一来,猎头公司能积累更精准的资源,也能更好地满足甲方需求。在“结果付费”的规则下,精准度高了,拿到服务费的概率也大了。
猎头公司的价值重构,还得跳出“只找人”的局限。以前,猎头公司的核心是“匹配人才”。现在,光做匹配不够了。不少猎头公司开始给甲方提供附加服务,比如人才市场分析、薪酬体系建议、员工留存方案。这些服务能帮甲方解决更多问题,也让猎头公司的价值不再只绑定“是否招到人”这个单一结果。比如有家猎头公司,给一家制造企业做了人才盘点后,还帮对方优化了招聘流程,最后不仅拿到了招聘服务费,还多了一笔咨询费用。
猎头公司的困局,是“结果付费”时代下的必然阵痛。但阵痛不代表没出路。从业人数缩减,其实也是行业走向成熟的信号。那些能留下来的猎头公司,要么有细分领域的核心优势,要么能提供更高维度的服务。未来,猎头公司不再是简单的“人才中介”,而是要成为甲方的“人才战略伙伴”。只有这样,才能在市场里站稳脚跟,走出当前的困境。
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