早期的猎头公司大多聚焦本地小行业，能活下去就是首要目标。那时候猎头靠个人人脉对接岗位和候选人，服务模式简单，能帮企业招到合适的人，就能维持基本运营，很少有精力想长远发展。
随着企业需求增多，猎头公司开始出现裂变。有的在周边城市开起分公司，有的把业务拆分成不同板块，比如有的猎头专做医疗行业，有的专做互联网。这样分工后，猎头对行业的理解更深，对接效率也高了，慢慢从“小作坊”变成有规模的团队。
裂变之后是进化。现在的猎头公司不再只靠人脉找候选人，而是用数据工具筛选匹配度高的人才，还会帮企业做人才盘点。比如有的猎头公司会分析行业人才流动趋势，提前帮企业储备关键岗位候选人，服务比以前更全面。
猎头的能力也跟着进化。以前猎头只要会沟通就行，现在得懂行业技术、会用数据分析，甚至有的猎头要掌握多门语言，为后续发展打基础。
当国内企业开始出海，猎头公司也踏上全球化之路。比如国内制造业企业去东南亚建厂，猎头公司就会对接当地资源，找懂双语、熟悉当地政策的人才。有的猎头公司还在海外设办事处，让猎头直接扎根当地，更精准地服务跨国企业。
从本地求生到全球布局，猎头公司的裂变靠的是业务拓展，进化靠的是能力升级。现在的猎头和猎头公司，早已不是简单的“牵线人”，而是企业全球化发展中的重要助力。
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