任何猎头人都会说,猎头不是为人找工作,而是为工作找人
那么,什么人才是猎头公司眼里的人才?既然是以客户需求而定标准,客户需求千差万别,自然标准不会统一。个性化强、单体运作,本来就是猎头的一大特点,其挑战性也正在于此。
猎头界盛传:Google为“挖”李开复,光给猎头公司的业务费就高达1.3亿美元,创下这一行当天价纪录。设想,如果这一猎头案可以重复,其业务费用怎么会如此奇高?
猎头所看中的人才,就如同所配对的岗位,都是稀缺如金,这一点与我的观点不谋而合。从分析来看,“搞定”李开复起码一箭三雕:首先李开复的科学家内在价值与形象,是吸引民众和处理政府关系的最佳“武器”。其次,Google的技术形象因为李开复而更加突出,对于竞争对手的压力和杀伤力不可低估。再者,对于未来最大的竞争对手——微软而言,这是一次形象和士气的极大受挫。
口碑、形象、政府关系,赋予具有内在价值的李开复于一身,如何不让猎头垂涎?
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