常有HR跟我吐槽,找了猎头公司合作,推来的简历却总差那么点意思。要么经验匹配但理念不合,要么能力达标却适应不了团队。其实这类问题,大多不是猎头不够专业,而是企业在寻才阶段的配合没跟上。猎头的精准寻才,从来都需要企业搭好“信息桥梁”,这几点配合要点必须记牢。
首先是明确核心诉求,别只给基础的岗位说明。很多企业一开始只甩来标准的JD,罗列着学历、工作年限这些硬条件。但真正关键的岗位诉求,往往藏在细节里。上周服务的互联网客户,最初要招运营负责人,只说要五年以上经验。深入沟通后才知道,他们团队年轻人多,更需要擅长带教、风格包容的管理者,而非强势的指挥型人才。猎头拿到这些信息后,立刻调整筛选方向,三天就推来两位高度匹配的候选人。
其次要同步真实的企业情况,别藏着掖着。有些企业担心暴露问题会吓走候选人,刻意弱化团队矛盾或业务瓶颈。但这种隐瞒,只会让猎头推来“表面合适”的人,入职后很快流失。之前有个制造业客户,招聘生产经理时没提生产线升级的压力,猎头推来的候选人擅长稳定运营,面对变革却束手无策。后来坦诚说明情况,我们转而寻找有转型经验的人选,最终的候选人入职三个月就打开了局面。
最后是建立及时的反馈机制,别让猎头“猜答案”。猎头筛选简历时,最怕企业反馈模糊,只说“不合适”却不讲原因。正确的做法是明确指出问题,比如“项目经验不符”“沟通风格太强势”。有个电商客户就做得很好,每次收到简历都会标注具体的匹配度和顾虑点,我们根据这些反馈不断缩小范围,原本预计一个月的寻才周期,半个月就完成了面试对接。
猎头公司的寻才能力,需要企业的精准信息来激活。那些觉得合作效果不佳的企业,不妨先看看自己是否提供了足够的支持。明确的诉求、真实的情况、及时的反馈,这三点做到位,猎头才能精准命中目标,帮企业招到真正合适的人才,省去反复筛选的无效成本。
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