最近和几位HR老友喝茶，聊起找猎头的糟心事，倒苦水的不少。有说付了定金没见着几个靠谱候选人的，有说猎头把简历改改就发来，根本没摸清公司需求的。其实不是猎头没用，是很多企业在选猎头公司时，不小心踩进了思维误区里，白白浪费时间和成本。
第一个常见误区，就是把报价当唯一标准。去年有个制造行业的HR总监找我，说之前合作的猎头公司报价比我们低三成，结果合作两个月，推来的候选人要么经验不匹配，要么薪资预期差太远，最后项目黄了，还耽误了招人进度。要知道，靠谱的猎头公司，背后是专业的调研团队、精准的人才库和细致的筛选流程，这些都需要成本支撑。一味贪便宜，换来的往往是“凑数式”推荐，反而得不偿失。
还有些企业总觉得，猎头公司规模越大越靠谱。其实真不一定。大公司可能同时接几十个行业的单子，分给你的顾问说不定刚接触这个领域，对岗位需要的核心能力都摸不清。反而那些深耕某一行业的中小型猎头公司，顾问天天和这个领域的候选人打交道，手上的资源更精准，对行业痛点也更清楚。我认识的一家互联网猎头，只做电商运营岗，他们推的候选人，匹配度比综合型大公司高不少。
第三个误区，是轻信口头承诺，不盯着流程细节。靠谱的猎头公司不会一上来就拍胸脯说“保证一个月招到”，而是会先花两三天和你聊清楚岗位的核心需求，甚至去车间、办公室看看，了解团队氛围。那些只靠“话术”哄你签单的，签完合同就找不到人，候选人面试反馈也拖拖拉拉，这样的合作怎么会有效果？签合同前，一定要问清楚他们的调研流程、候选人筛选标准，以及多久反馈一次进度。
最后一个容易被忽视的误区，是合作后当甩手掌柜。有些HR觉得签了猎头公司，就不用管了，其实招人是双方的事。我们之前帮一家互联网公司招技术总监，HR每次都及时反馈面试情况，告诉我们候选人哪里不符合预期，我们根据这些调整方向，不到三周就找到了合适的人。要是HR不配合，猎头就算有再好的资源，也像摸黑走路。
选对猎头公司，其实是找个靠谱的合作伙伴。重点要看他们是不是深耕你的行业，流程是不是规范，会不会主动沟通。别被低价、规模这些表面东西迷惑，多和顾问聊几句，看看他们对岗位的理解深不深。要是你对选猎头还有拿不准的地方，随时找我聊聊，毕竟招人这事，早避坑早省心，也能让真正合适的人才快点走进你的公司。
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