赵琳|某猎头公司合伙人
10年新能源及储能行业人才寻访经验
成功案例：为某新能源企业完成储能项目核心技术团队搭建
行业资质：高级人力资源管理师、新能源行业人才测评专家
最近北京新能源圈的HR，十个里有八个都在吐槽储能人才难招。明明企业扩张得正猛，薪资也比去年涨了20%，可简历翻来覆去就那几份，面试了半天，连个能扛事的储能系统工程师都没碰着。
上礼拜，亦庄一家做储能电池的企业找过来，规模不算大，100人左右，急着招3名储能系统集成工程师。他们自己招了俩月，HR把招聘网站的会员都续到明年了，也托上下游企业打听，面试了15个人，要么懂理论但没实操经验，要么会调试但不懂系统设计。偏偏车间里的储能设备调试缺人盯，生产线都慢了半拍，老板天天催HR，急得嘴上都起泡了。
他们也是实在没招了，才想起找北京猎头公司试试。我们接手后，没急着往群里发岗位，先做了件最关键的事——跟企业的技术总监泡了一天车间。不光问岗位要求上写的“3年以上储能系统经验，懂锂电池BMS技术”，更挖清楚了他们没说的隐情：得能适应偶尔出差去项目现场，还得会跟电力公司的对接人员沟通调试标准，毕竟之前就因为沟通不畅，耽误了一个项目的交付。
搞懂需求就好办了，这就是我们猎头公司的优势——资源整合不是瞎整合，得精准对接。我们把手里的新能源人才库扒了一遍，重点圈定了三类人：一是京津冀地区做储能项目的集成商技术骨干，二是新能源车企里负责电池管理系统的工程师（他们的BMS技术是通的），三是电力设备公司里懂储能并网的技术人员。这些人可能没主动看工作，但对好机会都很敏感。
结果倒好，12天就敲定了2个候选人，剩下1个也在终面阶段。其中一个候选人之前在天津一家储能集成商做技术主管，刚好有同类项目经验，还跟北京的电力公司打过交道。入职第二周就跟着去项目现场，把之前卡壳的调试问题给摆平了，HR后来跟我说，老板总算不天天追着她要进度了。
这真不是运气，储能人才短缺早就是行业共识了。有权威数据显示，2024年北京新能源行业的储能人才缺口率达到35%，企业自招的平均周期要58天，而我们北京猎头公司服务的储能相关岗位，平均招聘周期能压到18天以内。这里面的门道，就是资源整合的思路不一样。
作为干了10年新能源猎头的老顾问，我给北京的新能源企业支几招实在的，都是我们实战摸出来的经验。
第一，别光盯着“纯储能背景”的人。很多企业招人太死心眼，非说只招做过储能的，可这类人才本来就少。我们猎头找人的时候，经常会跨领域挖，比如车企的电池工程师、电力设备公司的并网工程师，他们的核心技术是通的，稍微培训一下就能上手，反而能给企业带来新的思路。
第二，把“隐性需求”摆到台面上。之前有个客户招储能项目经理，只说要“有项目管理经验”，我们追问才知道，他们是怕候选人扛不住项目延期的压力。后来我们特意找了几个经历过紧急项目交付的候选人，入职后个个都顶得住，这就是精准对接的重要性。
第三，信任猎头的行业人脉。我们北京猎头公司在新能源圈摸爬滚打这么多年，手里都有一批“不看招聘网站”的资深人才。这些人要么在现有公司待得安稳，要么等着更靠谱的机会，只有通过熟人推荐或者专业猎头对接，他们才愿意动。上次帮一家企业招储能研发总监，就是通过一个行业老专家的引荐，把一个在国企待了8年的技术大拿给挖了出来。
现在新能源行业发展这么快，储能又是风口，人才只会越来越抢手。北京的新能源企业要是还靠自己在招聘网站上守株待兔，真的会错过好机会。我的建议是，把专业的事交给专业的人，找一家懂新能源、懂储能的猎头公司合作，他们帮你盘活行业资源，精准匹配人才，比自己瞎忙活省太多力。
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