张锐|某猎头公司合伙人
8年科技行业人才寻访经验
成功案例：为某AI独角兽企业完成CTO岗位招聘
行业资质：高级人力资源管理师
科技公司招技术大牛，是不是比登天还难？
上周接个单子，某芯片公司HR急得上火，说找了俩月算法工程师，要么技术不达标，要么谈薪时崩了。我一细问才知道，他们连“需要熟悉3nm工艺”这种核心要求都没跟之前的猎头提——你都藏着掖着，人家怎么给你精准找人？
说真的，和猎头合作，科技企业最该改的就是“端着”的毛病。别觉得说清需求是“泄密”，也别指望猎头是“神仙”，看一眼公司名就知道你要啥。上次帮一家AI独角兽挖CTO，他们老板直接把技术路线图摊开跟我聊，连未来三年的研发重点都说明白了。我拿着这些信息去找候选人，一开口就说到对方心坎里，没费多大劲就谈成了。
还有个误区，很多科技公司总催“进度”，却不肯给“耐心”。高端技术人才不是菜市场的菜，人家可能在现公司带项目，不可能说走就走。有次我跟进一个自动驾驶领域的专家，前前后后沟通了一个半月，中间还帮他协调新公司的研发资源，最后才顺利入职。那些三天两头追问“人呢”的企业，往往更容易错过好苗子——猎头比你更急，但这事得讲章法。
咱得明白，猎头不是“中介”，是帮你“匹配战友”的人。你得把公司的真实情况摆出来：是初创公司能给股权激励，还是大厂平台稳但节奏快；是要能带队攻坚的老将，还是敢创新的青年才俊。这些信息越实在，猎头筛人的时候就越有准头。
更有意思的是，不少科技企业忽略了“体验”。候选人面试时，会议室乱哄哄的，技术负责人迟到半小时，再好的人才也会打退堂鼓。上次我就碰到过这种情况，候选人当场跟我说“感觉这家公司不重视技术”，我夹在中间两头为难。你花大价钱请猎头找人，最后栽在这些小细节上，多不值当。
科技行业的人才战，拼的从来不是谁出价高，而是谁能精准对接。找对猎头是第一步，把需求说透、给足信任是第二步——这两步做好了，挖来的技术大牛，才能真正帮你扛事。
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