制造业招核心岗别瞎找猎头公司！这3条标准帮你避坑
赵磊|某猎头公司合伙人
15年制造业人才寻访经验
成功案例：为某上市重工企业完成生产总监招聘，推动产线效率提升20%
行业资质：高级人力资源管理师、制造业人才测评师
上周刚跟天津一家装备厂的王总通电话，他倒了一肚子苦水。招生产总监，空岗快五个月，找的第一家猎头公司，推过来的人看着光鲜，面试时连“精益生产”和“六西格玛”的落地差异都分不清。
“我要的是能带着车间改流程、降废品率的人，不是背理论的花瓶啊！”王总的话，戳中了不少制造业老板的痛点。制造业核心管理岗，像生产、供应链、质量这些岗，跟互联网不一样，光看履历没用，得懂工艺、懂产线、懂行业潜规则。选不对猎头公司，不是耽误事，是烧钱。
说真的，制造业企业挑猎头，别光看公司规模，先问三个问题，能筛掉八成不靠谱的。
第一个，“你们最近半年做过的制造业管理岗，都来自哪些细分领域？”这话特别管用。上次有个猎头跟我吹“制造业通杀”，我追问一句“那你说说汽车零部件和工程机械的供应链管理，核心难点差在哪？”他立马支支吾吾。靠谱的猎头，不会说“都能做”，只会讲“我们主打重型机械和智能装备，最近刚给青岛一家工厂招了质量副总”——领域越聚焦，人才池越精准。
第二个，“你给我讲一个，你帮同类企业挖人的完整过程。”别听他们说“资源多”，要听细节。比如有没有去了解产线的痛点，有没有跟候选人聊过“车间交接班的效率问题”，有没有做过“前雇主的产线管理模式分析”。我去年帮苏州一家电子厂招供应链总监，光跟企业的生产副总就聊了三次，把他们“原材料库存积压30%”的核心问题摸透，最后推荐的人，入职三个月就把库存周转天数降了12天。这才是猎头该干的事，不是搜简历那么简单。
第三个，“候选人到岗后，你们管多久？”制造业核心岗，试用期离职太常见了。有的猎头把人送进来就不管了，候选人跟团队磨合出问题，转头就走，企业白付服务费。靠谱的猎头，至少会跟进三个月，每周跟候选人、跟企业HR都通个气，帮着协调磨合问题。我们公司去年做的单子，制造业管理岗的试用期留存率，从来没低于过92%。
更要命的是，有些企业图便宜，选报价低的猎头公司。结果呢？猎头为了快点成交，不管人对不对就往企业推，面试一轮轮下来，HR累得够呛，岗位还空着。制造业核心岗，空一天损失都不小，真不如多花点钱，找个懂行的猎头，一次把事办利索。
你要是制造业HR，选猎头前一定记着：我们要的不是“简历搬运工”，是能帮企业解决问题的伙伴。看他懂不懂你的产线，有没有具体的成功案例，愿不愿意跟进到底——这三条比什么都重要。
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