赵磊|某猎头公司合伙人
12年制造业蓝领及技术岗人才寻访经验
成功案例：为某汽车零部件企业搭建稳定技工团队，年流失率控制在8%以内
行业资质：高级人力资源管理师
上礼拜去天津见个制造业老板，茶刚泡开就开始叹气。说车间里的技工跟走马灯似的换，刚培训熟手就走，订单堆着没人干，招人的钱花了不老少，全打了水漂。
这事儿真不是个例。做猎头这些年，服务过不少机械、汽车零部件厂，老板们都愁同一件事——蓝领流失率太高。你是不是也觉得，蓝领留不住就是钱没给够？哎，还真不全是。
有个河北的客户，之前月薪给得比同行高，可三个月内还是走了六个老师傅。后来找我们猎头公司帮忙，一摸情况才知道问题在哪儿。宿舍里空调坏了没人修，食堂菜里老有沙子，组长说话还冲，动不动就喊“这点活儿都干不好”。你说，换成是你，能待得住吗？
其实啊，蓝领要的真不多，除了实打实的工资，更在意“被当回事”。我们猎头公司帮企业做人才留存，第一步就是把“细节”捋顺。比如入职前先带候选人去看宿舍、食堂，跟他说清楚“每月十五号发薪，绝不拖欠”，甚至把组长的沟通方式都提前培训一遍——别用命令的口气，换成“这个工序你经验足，多费心”。
更关键的是，得让工人看到奔头。我们给一家汽车配件厂做方案时，专门设了“技能升级通道”，干得好的技工能学数控，工资跟着涨，还能转成技术岗。你猜怎么着？实施半年，流失率直接降了一半还多。那些老员工不光自己不走，还拉着老乡来应聘。
还有个小窍门，别等员工走了再补救。我们会帮企业建个“定期回访”机制，每周让HR跟新员工聊十分钟，问问“住得惯吗”“工作上有啥难处”，有问题马上解决。就这点小事，能让工人觉得“公司心里有我”。
说真的，制造业招人本来就不容易，与其花大价钱反复招聘，不如把钱花在“留人”上。靠谱的猎头公司，不只是帮你找人，更能帮你把人稳住。毕竟，人留得住，订单才能赶得上，生意才能越做越稳。
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